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模块5对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案

第一节对总承包管理的认识2

第二节总承包总体管理思路4

第三节总承包管理制度.6

第四节与发包人、监理及设计单位的配合.15

第五节分包招标管理措施18

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模块5对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服

务方案

第一节对总承包管理的认识

1.总承包管理范围、界面及责任

1.1.总承包管理范围

总承包管理范围包括总承包施工项目和总承包管理项目。具体内容如表1.1

表1.1：总承包管理范围

工程

内容

分类

总承包人直接完成的工程，包括：基坑土方挖运、支护、土方回填、

总承包

钢筋混凝土结构工程、砌筑工程、屋面工程、防水工程、防腐、隔热、

施工项

保温工程、变形缝工程、室内精装修工程、幕墙工程、电梯建筑电气

目

工程、给排水工程、采暖通工程、机电所有的预留预埋工程等。

总承包

管理项10KV外电源工程、园林绿化工程

目

1.2.总承包管理、协调、服务责任

根据招标文件要求，施工总承包全面负责本工程的质量控制、进度控制、投

资管理、计划管理、安全管理、信息管理、合同管理、施工现场平面管理、制度

管理等。具体详见表1.2。

表1.2：总承包管理、协调职责一览表

责任

工作内容

类别

1）编制工程总进度、分阶段进度计划，审查各承建单位的分部分项计

划，并报送监理和业主审查备案。

2）会同有关部门参与七通一平和施工总平面布置方案策划，配合相关

部门审核承建单位施工组织设计和现场文明施工规划，并督促实施。

总承包3）处理施工现场的质量、安全问题，参与相关活动，督促制定关键工

管理、序和特殊工序的质量技术管理措施及各种安全技术措施和应急预案。

协调责4）督查和检查各分包单位施工资质、人员资质及应急预案的审批工作。

任5）督促各分包单位做好各种质量、安全资料的填写、收集、归档工作。

6）组织有关部门督促、检查施工现场文明标化管理工作。

7）独立行使施工过程中日常的质量、安全监督、检查，确保工程质量

和施工安全，行