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创卫长效管理机制

为巩固创卫成果，提升和完善管理水平，推动创卫工作实现日常化、制度化，形成长效管理体系，经街道党政会议研究决定，实行以“一制、二队、三报、四宣、五点”为主要内涵的“12345”工作机制，使创卫工作经得起时间的考验，经得起群众的点评，确保街区面貌更美观、环境更整洁、楼道卫生更到位。

一、成立一套工作领导机制

首先健全工作领导小组

创卫成功后，要保证机构不撤、力量不减，要集中全街力量来推动落实，进一步健全工作领导机构。健全以街道书记为总负责、街办主任为组长的领导小组，街办班子成员作为领导小组成员。领导小组采取分工负责制，设立市容环境、病媒防制、公共场所、单位窗口、宣传资料、纪律监督等九个工作组。各工作组的任务、职责、要求全部明确细化，确定相关责任，将创卫各项工作任务逐一分解落实到人。

其次是完善分片包干制度

创卫工作的基础是社区；为帮助和督查社区深入推动创卫，制定“街办干部包片社区责任制”，每个班子成员包片两个社区，每个街办干部包点一个社区，带具体责任、带硬性任务、带上级精神深入社区，深入楼院，参与到社区工作一线，督促社区落实工作任务，协调、帮助社区解决在创卫工作中的难点、热点问题。

再次是建立督查管理机制

努力形成切实可行的制约机制和监督体制，创卫工作要明确分工、明确责任，实行定人定岗定责，每一项任务要具体落实到相关职责部门、社区及每个具体的工