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2022年公司法律事务工作计划(5篇)

公司法律事务工作计划1

一、法务工作现状分析：

现阶段法务工作基础薄弱、法务制度流程不够健全，公司现

有业务模式存在工程质量、应收帐款等经营风险。企业现有风险

管理、控制机制需要加强，人员对法务工作的认识理解与支持需

要一个过程。

二、工作定位：

以服务企业发展为中心，突出法律支持与服务，防范和化解

法律风险，构建以事先防范和过程控制为主、事后救济为辅的企

业法律风险防范机制。

三、工作目标：

(一)三个月打基础

制定日常经营用合同范本，对应收帐款进行分析、区别不同

情况进行法律清收，对工程招投标文件及产品销售、业务运作模

式进行分析，提交风险防范意见。

(二)一年搭框架

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法律模块管理制度、流程制定，建立比较符合现状的法务管

理职责、权限，通过建立内控制度明确各部门、关键岗位在风险

管理中的职责，将风险管理纳入各项管理流程，完善企业法人治

理、法律事务管理，法务工作框架体系基本形成。

(三)两年成体系

拓展法律服务领域、法务工作不断创新与完善，构建支撑企

业战略的法务工作体系。

四、法务工作具体业务模块工作思路：

(一)法务管理思路：修订制度、明确职责、狠抓落实明确法

务工作职责，优化工作流程和岗位职责，针对目前公司法务工作

现状制定法律事务管理办法、合同管理办法和应收帐款管理办

法，构建公司内部法律风险的防范制度，经过宣传、培训后严格

执行。

(二)合同管理思路：夯实基础、强化管理、建立标本合同管

理是企业运营的基础，规范合同审核与管理就把住了风险管理的

关口，通过参与公司重大经济合同事前论证、合同签订跟踪、执

行过程监控、后续事项的处理及完成效果的评估，夯实基础管理。

通过建立合同管理台帐，建立重大合同动态跟踪制度，及时发现

合同管理和企业经营管理中存在的问题，提出改进意见和建议。

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收集各部门日常签订的常用合同及投标文件，通过事前的修

改和完善，以合同范本及标准投标文本指导业务部门进行投标、

签订合同。

(三)应收帐款处理思路：重点突出、法律维权、制度防范对

公司现有的呆死帐进行分类汇总，针对欠款原因协同业务、财务

等部门采取自行清收、诉讼催收等策略，制定清收方案、落实清

收责任到人、清理陈年旧账。

回款不到位有市场、制度、机制的原因，因此需要对业务操

作模式、运营管理程序和财务结算等作深入的调研和了解，通过

建立应收帐款清收管理制度，防范相应风险，化保障企业资产与

利益。

(四)法律诉讼支持

根据企业需要参加诉讼仲裁的起诉、应诉，在领导批准后自

行办理诉讼案件代理，做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作，

争取双赢，诉讼案件做到认真负责、及时完成，保证公司利益化。

对重大、复杂案件，我们可以通过联合外部律师及整合相关

资源来解决，发现重大法律问题立即向公司报告相关案情，使领

导迅速作出决策。

(五)开展法律知识培训

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