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D公司薪酬调查实验报告

一、报告概要

在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天，不同类型的企业如何

设计不同的薪酬体系?如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源

不断的驱动力?每一个有战略眼光的企业家和人力资源管理者中的有

识之士都在思索上述问题。

本次调查的目的是对D公司营销财务部的普通员工的薪酬状况

进行调查研究，进而对该部门的薪酬体系进行分析，发现其优点与缺

点，将优秀的薪酬方案推广到其他部门或者分公司，对不足的薪酬方

案进行改善，并根据实际情况提出合适的薪酬方案，完善薪酬体系，

使之适应部门发展的需要，且能够最大的激励员工，吸引优秀人才，

最终促进企业的良好发展。本次调查是采用与员工面谈的方法收集数

据与信息。

二、报告内容

(一)、调查对象

本次薪酬调查的对象是D公司营销财务部的普通员工，因此在接

下来的内容都是针对D公司营销财务部的普通员工进行论述分析的。

营销财务部的薪酬的总体结构沿袭着整个公司的薪酬结构，只有

在变动现金收入这一项中是根据本部门的特征和需要制定适合本部

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门的薪酬方案，以便更好的激励本部门员工。该部门的薪酬结构主要

由货币薪酬和非货币薪酬两部分构成，接下来对此进行详细介绍。

非货币薪酬：

在与员工面谈的过程中，我了解到该部门的非货币薪酬主要是每

月一次的整个公司的优秀员工评选。参加优秀员工评选的条件是当月

绩效达85分以上的，且当月创新提案被采纳的有4条以上。如果被

评上优秀员工，公司将把该员工的照片贴在公司的公告栏上，并进行

表扬，但没有物质上的奖励。

货币薪酬：

1、直接薪酬：直接薪酬是整个薪酬体系中最重要的一部分，是

员工最为重视的，也是各部门最为重视的一部分。

(1)基本现金收入。基本现金收入指公司根据员工承担的责任给

与员工的现金报酬。也就是基本工资和岗位工资。进入营销财务部有

为期两个月的试用期，试用期内基本工资是900元、岗位工资是500

元。如果表现良好，转正后基本工资为1100元、岗位工资是700元。

转正后提升基本工资的途径有两个，一个是公司根据经营状况以及市

场需要主动加薪。另一个途径是参加异动考试，考试通过每个月能增

加100元的基本工资。

参加异动考试必须是要成为公司正式员工满半年，且在这期间表

现良好，得到所属主管的认可，由主管提名后，个人写申请报告、面

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谈表递交给部门总监，经总监批准后才能参加异动考试。考试的主要

内容是公司的规章制度以及本岗位的一些基本知识。

(2)变动现金收入。变动现金收入指公司根据员工的短期业绩效

果向员工提供的现金奖励。主要由绩效工资和其他货币性奖励组成。

绩效工资只有成为公司的正式员工后才有，且每个月只支付一半，

另一半当做年终奖励发放给员工。绩效工资算法：将员工的基本工资

除以70%，然后乘以30%，再除以100，得到单位绩效分的绩效工资，

最后将单位绩效工资乘以员工当月所得绩效分。公式如下：

绩效工资={[(基本工资÷70%)×30%]÷100}×当月绩效分其他

货币性奖励包括很多个方面，主要有：

①全勤奖：全勤奖是公司为了鼓励员工上班积极性而推出的一种

奖励方案。员工在一定的周期内没有请假、迟到，公司就给予该员工