2024年项目部工作总结参考样本（4篇）.docxVIP

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2024年项目部工作总结参考样本

本公司在全年中积极参与贵铝工程投标，共八次参与，成功中标六项新项目，合同总金额达____万元。新中标项目包括贵铝第二热电站3#、4#锅炉工程（合同金额：____万元）、叶滤非标设备制安（合同金额：____万元）、全厂综合管网(IVV)建安（合同金额：____万元）、生料浆槽制安（合同金额：____万元）、溶出压煮器大修工程（合同金额：____万元）以及电解咽气净化改造项目（合同金额：____万元）。

我们严格执行每周的周报制度及每月的计划外报工作，确保进度款申报、审批流程的顺畅，并有效进行投资控制及预结算协调工作。同时，积极向业主及监理展示公司实力、人员素质、过往业绩及发展趋势，以建立全面了解和信任。目前，项目部正全力维护与业主的良好关系，确保在建工程顺利推进，并做好已建工程的保修服务工作。

在施工质量与安全管理方面，我们针对重要施工部分制定了详尽的作业计划和施工方案，并逐级进行技术交底，确保落实到施工班组。我们严格杜绝质量及安全事故的发生，并积极为处于工程保镖阶段的项目提供优质服务。通过强化过程管理，我们着力打造项目品牌，特别是在叶滤工段的创部优工程中，我们克服了施工场地狭小、进料困难、工期短、任务重等难题，采用创新方法顺利完成了大型设备的吊装，该工程已顺利通过有色质量监督总站的部优工程初审。

贵铝第二热电站3、4#锅炉工程作为公司近年承接的重点项目，得到了公司上下的高度重视。我们致力于创建优质工程，通过合理安排施工进度、确定工作重点、加强质量与安全管控等措施，确保了工程建设的有序、有效进行。特别是在160t/h(3.82Mpa)循环流化床锅炉工程中，我们成功攻克了单重45t锅筒吊装的难题，大大缩短了工期，节约了成本，取得了显著的经济效益。

在施工管理过程中，我们始终遵循安全生产方针、法律法规和各项规章制度，严格落实安全考核指标和奖惩办法。我们注重对施工组织设计中安全技术管理措施的执行，加强员工安全生产教育培训，并定期进行现场安全大检查，及时整改安全隐患。同时，我们还注重企业文化建设和精神文明建设，积极推动文明施工，宣传企业文化。

展望未来，我们将继续确保贵铝第二热电站3、4#锅炉工程的安全、优质、快速完工，并巩固在贵铝市场的良好信誉。同时，我们也将正视在细节管理等方面的不足，进一步细化管理制度，提升项目管理水平，为公司的持续发展贡献力量。

2024年项目部工作总结参考样本（二）

本月的项目工作在全体项目管理人员的辛勤付出以及业主、监理的有力支持下，已取得一定的成果，但同时也暴露出一些不足。以下是本月的工作总结：

一、进度状况

本月完成的工程量为____万元，累计完成____万元，占总量的____%。具体如下：

1、9#、10#楼的室内及外立面装修接近完成，地台找平工作已完成，砂岩安装完成50%。

2、12#、13A#楼的室内及外立面装修也已基本完成，地台找平完成，砂岩安装完成33%。

3、13B#楼的室内及外立面装修完成，外架拆除完毕，地台找平完成50%。

4、11#楼完成了室内抹灰、外墙涂料和石头漆工程，以及外架拆除工作。

二、质量状况

在3#标段的装修过程中，整体质量基本符合标准，未发生重大质量问题。然而，部分分项工程的质量存在不足，如砂岩拼缝不严密、外墙涂料颜色不均、楼地面找平不平整等。这表明我们在质量控制方面仍有待提高，未来需在质量管理上做出更多努力。

三、安全文明施工状况

四、总结

总体来看，项目在质量与安全方面基本达到预期，但局部存在的问题需要及时整改。施工进度方面，与我们的期望仍存在一定的差距，主要原因是劳动力供应不足。因此，这是我们下一步工作需要重点改进的领域。

2024年项目部工作总结参考样本（三）

____年，作为____城市项目的启动之年，在公司高层领导的深切关怀与鼎力支持下，项目部全体成员紧密团结，锐意进取，勇于克服各类挑战，取得了显著的工作成果，这一成就不仅标志着长泰集团发展历程中的一个重要里程碑，更为集团未来的宏伟蓝图奠定了坚实基础，积累了宝贵的实践经验。现将____年度的工作总结汇报如下：

一、开局顺利，成果斐然

-800KVA箱变工程自元月____日启动，至____月____日顺利实现供电，为项目的主体施工奠定了坚实的能源基础。

-____月____日，项目部顺利完成组织架构搭建及人员配置工作，项目正式进入实质性运作阶段。

-主体劳务公司于____月份进场施工，同时确定了水、电安装及防水工程的施工单位。此外，景观绿化与售楼部装潢工程均圆满完成。

二、逆市热销，开盘告捷

-____月____日，____城市一期项目盛大开盘。开盘当日，尽管时间尚早，已有众多客户在金桥国际酒店外排队等候。上午九时，选房活动正式开始，仅