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坚持以改革为动力推动高质量发展
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2019年初,黑龙江省七大产业投资集团组建设立,标志着我省新一轮国企改革大幕徐徐拉开。这次战略性改革重组,给新生的黑龙江省建设投资集团带来重大政策机遇、改革机遇、市场机遇。能不能在历史关键节点,判断准、利用好三大机遇,坚定改革发展信心,找准改革坐标,展现新作为,事关建投集团改革发展事业大局。
改革是建投集团高起点开局起步的“金钥匙”
建投集团相较建设集团,企业功能使命、发展内涵都发生了翻天覆地的变化,全面深化改革是回避不了的一场大考。2019年,《建投集团改革发展近中期(2019—2022年)规划纲要》制定实施。紧紧围绕打造最有使命感、最有打赢能力的基础设施建设大型现代企业集团“强企目标”,推动实施抱一至永、远者无疆文化立根强企工程、两大能力建设工程、三大战略工程“一二三工程”,构建了以房屋建筑、道路桥梁、建筑安装、水利水电1个工程建设企业板块为根基,以投资开发、设计咨询、科技创新、资本运营4个新兴企业板块为引擎,以1个国宾馆酒店管理板块为服务窗口的“1+4+1”业务板块集群。2019年全年实现营业收入320.7亿元、利税总额14.81亿元、利润总额4.2亿元、新签合同订单501亿元,同比分别增长10.3%、21.1%、39.9%、24.3%,位列中国承包商80强企业第28位、省百强企业第9位,实现了建投元年高标准起步、高起点运营。
降杠杆减负债、提质增效取得重大进展,成功推动实施35亿元规模的债转股项目,集团资产负债率大幅下降。中信路桥材料公司等新兴企业完成并购混改,混合所有制改革取得重要突破;董事会职权试点建设、国有资本投资公司试点建设、龙建股份“双百行动”综合改革迈出重要步伐;凝心聚力、干事创业的浓厚氛围得以凝聚,一批优秀干部扛起改革发展时代重任。
改革也是“赶考”,必须时不我待、只争朝夕
2020年初以来,建投集团担当大型国企责任,出色完成疫情防控备用集中救治医院改建等多项重大政治任务。集团上下统筹推进疫情防控、改革发展和生产经营工作,围绕改革定战略、定思路、定举措,解放思想、先行先试,各层改革“1+N”政策体系基本形成。千方百计抢市场、抓订单,与省内13地市签订战略合作协议,截至4月末,新签合同订单232亿元,同比增长77%;在手合同订单720亿元,创历史新高,经营指标在疫情冲击、经济下行的情况下实现逆势增长。
经过大量调研和深入研讨,改革的顶层设计明晰,决心用3年时间实现建投集团大转变,机制、管理、改革、职工精神面貌、职工生活都大上台阶,成为贯彻落实省委、省政府决策部署、实现“六个强省”目标的重要力量,践行新发展理念、推动高质量发展的重要力量,全省重要基礎设施工程建设、重要民生工程服务保障的重要力量;落实创新驱动发展战略的排头兵,落实“走出去”战略的排头兵,践行改革精神干事创业的排头兵。
改革打响“发令枪”,“起跑”就是“冲刺”
2020年5月,建投集团全面启动集团改革发展三年攻坚行动,统筹谋划今后三年集团改革发展目标任务,站在政治高度、历史高度,拉开了史上规模最大、动作最大的改革序幕。
认识更加深刻。集团上下思想认识更加深化统一,对国有企业改革是党中央、国务院和省委、省政府重要的决策部署,是重大的政治要求、战略要求,改革没有选项、没有退路已经形成广泛共识,能够保持清醒头脑,以高度的政治意识、政治责任、政治担当,坚决打赢这场谋未来、谋长远的政治仗、战略仗、改革仗。
责任感、使命感、紧迫感更加强烈。各级领导干部能够辩证地看待改革,一方面能够直面历史遗留问题的艰巨性、严峻性和复杂性,这就是时代责任。另一方面也能积极抢抓重大机遇和“窗口期”,利用好千载难逢的机遇和超大规模的市场空间,积极地推动改革。
问题更加聚焦。《建投集团全面深化改革推动高质量发展行动方案(2020-2022)》明确,要进一步聚焦短板问题,转思想、转观念、转作风,提升改革意识、效率意识、效益意识,增强改革的使命感、责任感,实施三年集中攻坚,推动质量变革、效率变革、动力变革。
目标更加坚定。聚焦短板问题,明确到2022年,企业市场竞争力、行业影响力明显提升,资产资本结构明显改善,盈利能力和价值创造能力明显提高,风险防控能力明显增强,成为品牌形象更具影响、体制机制更加优化、经济效益和社会效益大幅提升的企业集团,为推动龙江全面振兴全方位振兴作出新贡献。工程建设板块企业实施创优争先战略,持续做强做优做大传统主业,用3年时间,努力打造成为活力强、竞争力强和机制优、效率优、品牌优、效益优的“两强四优”企业,确保2022年实现营业收入400亿元、利润总额9亿元。新兴板块企业实施引领创效战略,为实施高质量发展注入新动能,到2022年,新兴板块为传统主业做强做优做大开辟新空间、注入新动能的作用充分发挥,确保实现营
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