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代建工作指导办法--第1页
为促进集团提升项目管理水平和履约履责能力,根据
《**》及《代建工作规程》等相关规定,制定本办法.
集团代建项目的代建工作考评,适用本办法.
考评机构:代建考评工作由集团代建考评领导小组负
责,下设代建考评办公室(挂靠建设管理部).
代建考评管理工作领导小组由组长、副组长、成员组成,组
长由集团总经理担任、副组长由分管工程的副总经理、总工程师
担任,成员由建设管理部经理、总工办主任、咨询公司及代建公
司总经理等人担任。
代建考评办公室负责集团代建考评的日常管理工作,组建每
月的代建考评检查小组,代建考评检查小组组长由分管副总经理、
总工程师担任,成员由建设管理部全体成员及3名专家(由总工
办及咨询公司专家库各抽调1人及建发公司工程一部经理或新
区公司工程三部经理)组成。
──3──
代建工作指导办法--第1页
代建工作指导办法--第2页
代建考评工作领导小组的职责:
(一)贯彻落实市区有关代建考评方针、政策;
(二)审定集团年度，半年和月代建考评工作计划和部署;
(三)研究决定代建考评工作的重大问题或投诉;
(四)审议代建考评工作结果的运用。
代建考评办公室的职责:
（一）根据本办法组织制定代建考评的内容、标准与程序等;
（二）组织成立每月的代建考评检查小组开展代建考评工作;
（三）协助指导代建公司做好省市重点项目的市级代建考评
检查工作;
（四）协助指导代建公司做好区级财政投融资项目的半年评
价和年度评价。
(五)负责集团代建考评的其他日常管理工作。
考评工作实行量化管理,考核综合管理以及投资、
进度、安全生产、质量等要素,参照市级重点项目考评指导原
则统一评分标准。依据相关法律法规、项目行政审批文件、
代建合同和年度计划等进行评分,评定等级分为优秀、良好、
合格和不合格四个等级。
等级评定:
(一)优秀等级为90分及以上;
(二)良好等级为80分及以上、90分以下;
(三)合格等级为70分及以上、80以下;
(四)不合格等级为70分以下.
─5─
代建工作指导办法--第2页
代建工作指导办法--第3页
考评范围
(一)省、市重点项目、市级项目;
(二)概算总投资3000万元以上房建工程;
(三)概算总投资2000万元以上市政路桥工程。
每月中下旬采取随机抽查与重点检查相结合的方式选取考
评项目。对于代建考评成绩低于80分项目、代建管理工作不到
位、项目投资、进度等重要节点目标明显偏离的,加大考评检查
频率,实行差异化管理。
考评评分标准:
集团代建考评检查小组参照市建设局省市重点项目专项指
导服务的项目评价指标分解表的标准对项目进行量化评分;项目
代建考评得分低于70的,该项目的代建考评得分为零分;代建
公司的年度代建考评得分为所有项目代建考评得分的平均分。
代建单位的年度代建考评得分结果运用于企业负
责人(
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