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本质安全体系保障措施

一、保障管理

1组织管理

1.1方针、目标与计划

本质安全管理方针

以人为本保障全体员工安全健康

风险预控实现人机环管和谐统一

改革创新建立安全管理长效机制

追求卓越打造本质安全型洗煤厂

本质安全管理目标

1、消灭轻伤以上人身事故

2、杜绝重大机电责任事故

3、消灭交通运输责任事故

4、跨入神华集团本质安全管理体系二级

1.2组织管理机构

为了提高金能分厂洗煤车间的综合管理水平，切实加强我车间的管理工作，提高全车间员

工的安全意识，使我车间的本质安全系统化、制度化、规范化方面发展，建立起自我约束、持

续改进的安全长效机制，有效预防和控制事故，努力实现事故为零的目标，特成立金能分厂洗

煤车间本质安全管理委员会，并将委员会及相关成员职责予以明确，组织机构如下：

主任：李建宁

副主任：王冀宁杨献忠董卫党

成员：马海燕赵光远张永学温宁霞张红春薛超

委员会设下本质安全体系管理办公室，办公室设立在洗煤车间办公室，委员会主任兼任办

公室主任，负责本车间本质安全体系建立及运行工作的日常管理工作。

委员会成立保障管理、本质安全文化管理、风险管理、标准与措施管理、人员不安全行为

控制与管理、考核评价六个工作组，委员会主任负责本质安全体系的业务工作。

1.3职责明细

1.3.1本质安全管理委员会主任职责

1.3.1.1本质安全委员会主任是第一安全责任人

1.3.1.2制定并颁布本车间本质安全管理方针、目标，审核和批准本质安全管理体系文件；

1.3.1.3负责贯彻执行相关的政策法规，做好环境保护和劳动保护工作，不断改善作业人员的劳

动条件，保证安全文明生产；

1.3.1.4为实施、保持和改进本质安全管理体系配备必要的资源；

1.3.1.5组织本安管理体系的定期内审与年度管理评审。

1.3.2本质安全管理委员会副主任职责

1.3.2.1书记负责本质安全体系的文化建设工作，以确保本厂安全文化建设的顺利实施；

1.3.2.2负责风险预控、安全规程、安全生产制度的制度和审核，负责对各类技术改造、技术措

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施、操作规程的制定与培训。

1.3.3本质安全管理体系各小组职责

1.3.3.1保障管理小组负责制定相应的保障配套措施，使本质安全管理工作持续有效的进行；

1.3.3.2风险管理管理小组负责风险管理知识的技能培训、相关程序、制度的制度与修改完善，

负责危险源现场的监测、风险预警的管理工作；

1.3.3.3标准与措施管理小组负责标准与措施的制度，监督检查现场执行情况，并进行修改完善；

1.3.3.4本质安全文化管理小组负责本质安全文化的建设，让员工形成恒久型安全价值观以及与

之相关的安全宗旨、信念和行为习惯；

1.3.3.5人员不安全行为控制与管理小组负责相关规章制度、措施的制定