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标题水泥厂新建生产线建设综合评价主要内容水泥厂新建生产线建设项目概况分析涉及部门责任分工，施工组织与流程，成本控制与进度控制等方面，并且提出了相应的优化建议和措施
1.按照划分，本案例包括哪几类工程？
2.针对事件1，在时主要考虑哪几个方面的因素？
3.分别计算事件2中B公司可
4.事件3中，应达到多少小时？试运行中还应
5.事件4中，应检查验收哪些内容？
2
为响应国家节能减排、上大改小的环保要求，某水泥厂把原有的一条
日生产1000吨的在部分设备不变的基础上，日产
1000吨的同时将前几年因资金困难中途停建的一条日产
4000吨干法生产线另外征用土地，一条日产
8000吨干法生产线。建设单位实施三项工程各自独立核算，分别管理，
以分别招投标。最终A、B、C公司分别承担了三种不同类
型的工程，C公司还同时承担了全厂工程以
计算，工程量按实际调整，并明确施工场地、施工道路、100吨以
上大型吊车及其操作司机由
3
施工过程中发生下列事件：
事件1：在设备采购时，在性价比方面对制造厂商进行了咨询，从中
进行了然而在制造过程中仍出现个别厂商因不便
或过于饱和拖延了交货期；个别厂商因不足或不善满足不了
质量要求。
事件2：在施工过程中因延误工期5天，并发生窝工费及
其他费用5万元；致使吊车零部件部分损
坏造成停工4天，发生窝工费2万元；停工3天；经核
实增加费用4万元；增加费用20万元；非标准件制作安装
增加费用16万元。
事件3：C公司完成110KV变电站的施工后，编制了变压器送电试运行方案，
记录了变压器的在验收时没有通
过。
事件4：在球磨机基础验收时，未能对认真检查验收，致使球磨机
的地脚螺栓无法正常安装。
4
1.按照划分，本案例
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