供应链管理培训之四物流管理论述课件.pptVIP

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?资金流是传统性的经济活动，规则性强，已经比较成熟和定型。?信息流主要利用计算机技术和互联网，是电子化传输和软件开发问题。这方面的竞争会不断加剧和复杂化，各企业的技术水平将来也会彼此靠近。?前几年兴起的电子商务热之所以急剧降温，是因“物流瓶颈”的阻碍造成的，不是信息技术自身的问题。3/9/20242

–物流活动分散不同部门–各自独立运作缺乏链接物料采购计划原材料仓储管理原材料库存控制连贯的小批量生产迅速的客户订单处理迅速的送货最低成本的路线计划低服务水平大批量采购客户服务与成本的权衡小批量采购3/9/20243

?第二阶段物流功能部分整合阶段：物料管理–确定了系统的物流概念–将组成物流系统的各项功能集合起来市场营销物资运输管理成品库存控制成品现场存储成品工厂存储配送计划管理客户信用授权3/9/20244

?第三阶段物流功能完全整合阶段：物流管理(Logistics)–企业内部整合物流职能–成立新的物流部门–综合管理和运作企业内部的物流事宜–组织和推进企业物流–依靠信息手段，打破物流的行政阻隔，物流过程整合总经理物料处理工程仓储现场管理库存控制管理运输及其车辆品成品包装生产进度计划能力需求计划物料需求计划3/9/20245

?第四阶段企业之间虚拟整合阶段：供应链管理(SCM)–企业外部整合(客户＋供货商)–借助信息技术的强大支撑(透明化)–形成虚拟组织ManagedProcessLinksMonitorProcessLinksFocalCompanyMembersoftheFocalCompany’sSupplyChainNon-MembersoftheFocalCompany’sSupplyChainNot-ManagedProcessLinksNon-MemberProcessLinks3/9/20246

?第五阶段供应链全球化运作阶段(Globalization)整机出口以本地产成品库存满足当天送货因进口关税或按需组装生产而用本地化零件完成产成品的组装通用整机出口，按区域市场需求差异，进行延迟配置满足即时送货3/9/20247

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–未来企业竞争的成功不在于制造，而在于物流，–现代物流管理强调用户与供应商之间的接口问题，强调把供应商和用户更多的溶入企业策略和管理决策中，以强化联系和集成供应链，供应链与物流网络的有效集成整合是未来的发展趋势。3/9/20249

?物流（Logistics）1993年版的韦氏词典上的解释为：军事科学的分支，包括物资、人员和设备的获得、维护和运输。对运输和后勤保障资源的计划与执行的科学，包括军用物资调度的设计与开发；军用物资的采购、储存、运送、维护；人员和物资装备储运中心的建设、维修等。?美国物流管理协会（CouncilofLogisticsManagement）对物流的定义：物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。3/9/202410

?欧洲物流协会对物流的定义为：物流是在一个系统内对人员或商品的运输、安排及此相关的支持活动的计划、执行与控制，以达到特定的目的。?日本通常对物流的定义为：物流是物质资料从供给者向需要者的物理性移动,是创造时间性、场所性价值的经济活动。从物流的范畴来看，包括：包装、装卸、保管、库存管理、流通加工，运输、配送等各种活动。如果不经过此过程，物就不能移动。?英国著名物流专家马丁克里斯托夫教授物流是战略性地管理原材料、零部件及产成品的采购、移动及储存（包括相关信息流）的过程，它贯穿整个企业及其营销渠道，以合理的成本满足客户需求，使企业目前和将来的赢利能力最大化。3/9/202411

?《物流术语》国家标准将物流定义为：物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储蓄、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。?物流是供应链管理的一个组成部分，是对供应链上各种物料（包括原材料、零部件、产成品）、服务及信息从起始点到终点流动过程的计划、组织和控制活动的总称，它充分运用信息技术，将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送等有机结合，为用户提供一体化的综合服务。3/9/202412

基本内容：物流管理的目标是为了达到一定的客户服务水平。物流是一个空间上的物理性移动过程，存在一个起点和一个终点，并且从起点到终点的物理性移动过程包括几个基本的环节:装卸、运输、供应、仓储、采购。物流过程中移动的主体是货物及与之相关的信息。物流是一种管理活动，必须进行恰当的计划、实施与控制，确保物流过程中各个环节功能最优化