供应商质量管理培训课件.pptxVIP

?企业的挑战??????

Fact

管理体系告诉您大量秘密成本如何？服务如何？质量重点前移—质量是生产出来的顾客要我们有TQM—质量更是策划出来的全面管理体系质量成本缺陷TQM也是T：时间国际上制造行业工资成本很高Q：质量M：价格—生产转移势在必行—您的工资成本不高—您的单件成本又如何检验预防服务质量又如何提高？时间

花费和收益相同效益起点花费和收益收益花费使用预防性质量保证方法的经济性

每个缺陷花费的马克0.1开发批量试生产顾客

旧的观念新的观念????????

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??供应商的开发和评定?衡量供应商的质量????

1.微利时代更凸现采购价值2.商业环境的改变导致供应链复杂程度提高－－商品类别的复杂性－－物流需求的复杂性－－产品成本的持续降低－－产品质量的不断提高－－供应商业绩的评估3.采购成本由20％提高到60％－80％

供应商的数量

供应商的关系

质量管理的基本概念和原则

供应商应该考虑的问题

DMAIC过程活动重点及其工具

???衡量供应商的质量?分析供应商的质量???

统计技术???

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统计技术注意事项

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抽样检验

抽样检验的风险??

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旧七种工具排列图、因果图、调查表、直方图、控制图、散布图、分层法新七种工具关联图、KJ法（亲和图）、系统图、矩阵图、矩阵数据分析法、