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供应链物流管理（第三版）主讲人：东莞理工学院工商管理学院李福坤E-mail：lifk@（6171）2012年9月

第14章物流设计和运作计划PhaseIPhaseIIPhaseIII

14.2阶段I：问题定义和计划可行性评价1.情境分析2.支持逻辑的设计3.成本/收益评价项目计划.项目计划是阶段I的第二个活动。物流系统的复杂性，要求任何一种识别和评估战略或战术方案的努力有一个完整的计划，从而为改变提供可靠的依据。项目计划包括五个特定的项目：1.目标描述2.约束描述3.测量标准和假设逻辑4.项目工作计划。

程序决策衡量程序决策衡量程序决策衡量客户服务现今的信息流是什么？订单概况是什么，它是如何改变当订货是如何收到的？订单资料决策是如何制定的?库存不能订货时发生什么？客户服务的关键量度是什么？它们是如何衡量的？现今的绩效水平是什么？现今的信息流是什么？订单概况是什么，它是如何改变当订货是如何收到的？订单资料决策是如何制定的?库存不能订货时发生什么？客户服务的关键量度是什么？它们是如何衡量的？现今的绩效水平是什么？现今的信息流是什么？订单概况是什么，它是如何改变当订货是如何收到的？订单资料决策是如何制定的?库存不能订货时发生什么？客户服务的关键量度是什么？它们是如何衡量的？现今的绩效水平是什么？原材料管理当前通过工厂与分销中心的原材料流是什么？在每个制造点及分销中心完成了什么程序？制造及分销中心能力分配决策是如何制定的？生产计划和时间表决策是如何制定的？关键的制造及分销中心能力的极限是什么？原材料管理绩效的关键衡量度是什么？它们是如何衡量的？什么是当前的绩效水平？当前通过工厂与分销中心的原材料流是什么？在每个制造点及分销中心完成了什么程序？制造及分销中心能力分配决策是如何制定的？生产计划和时间表决策是如何制定的？关键的制造及分销中心能力的极限是什么？原材料管理绩效的关键衡量度是什么？它们是如何衡量的？什么是当前的绩效水平？当前通过工厂与分销中心的原材料流是什么？在每个制造点及分销中心完成了什么程序？制造及分销中心能力分配决策是如何制定的？生产计划和时间表决策是如何制定的？关键的制造及分销中心能力的极限是什么？原材料管理绩效的关键衡量度是什么？它们是如何衡量的？什么是当前的绩效水平？运输当前使用的是什么运输方式？订货和运输量概况是什么？它们的不同之处何在？向承运人申请、支付和信息交换的流程是什么？运输文件的信息流是什么？每次运输的运输方式与承运人的选择决策是如何作出的？承运人是如何被评价的？关键的运输绩效量度是什么？它们是如何衡量的？现今的绩效水平是什么？承运人的相对经济绩效特征是什么？当前使用的是什么运输方式？订货和运输量概况是什么？它们的不同之处何在？向承运人申请、支付和信息交换的流程是什么？运输文件的信息流是什么？每次运输的运输方式与承运人的选择决策是如何作出的？承运人是如何被评价的？关键的运输绩效量度是什么？它们是如何衡量的？现今的绩效水平是什么？承运人的相对经济绩效特征是什么？当前使用的是什么运输方式？订货和运输量概况是什么？它们的不同之处何在？向承运人申请、支付和信息交换的流程是什么？运输文件的信息流是什么？每次运输的运输方式与承运人的选择决策是如何作出的？承运人是如何被评价的？关键的运输绩效量度是什么？它们是如何衡量的？现今的绩效水平是什么？承运人的相对经济绩效特征是什么？仓库现今使用的储藏和装卸设施是什么？他们执行的功能是什么？每个设施内生产线是什么？每个设施中完成的或能够完成的储存、装卸及其他增值功能是什么？每个设施中集运决策是怎样制定的？物料处理者作出的决策是什么？他们是如何作出那些决策的？产品是如何储存在设施内的？产品选样决策是如何作出的？每个设施的储存量与通过量是什么？关键的仓库绩效量度是什么？他们是如何衡量的？什么是现今的绩效水平？什么是每个设施的相对经济绩效特征？现今使用的储藏和装卸设施是什么？他们执行的功能是什么？每个设施内生产线是什么？每个设施中完成的或能够完成的储存、装卸及其他增值功能是什么？每个设施中集运决策是怎样制定的？物料处理者作出的决策是什么？他们是如何作出那些决策的？产品是如何储存在设施内的？产品选样决策是如何作出的？每个设施的储存量与通过量是什么？关键的仓库绩效量度是什么？他们是如何衡量的？什么是现今的绩效水平？什么是每个设施的相对经济绩效特征？现今使用的储藏和装卸设施是什么？他们执行的功能是什么？每个设施内生产线是什么？每个设施中完成的或能够完成的储存、装卸及其他增值功能是什么？每个设施中集运决策是怎样制定的？物料处理者作出的决策是什么？他们是如何作出那些决策的？产品是如何储存在设施内的？产品选样决策是如何作出的？每个设施的储存量与通过量是什么？关键的仓库绩效量度是什么？