建设工程项目施工成本控制研究.docx

?

?

建设工程项目施工成本控制研究

?

?

黄巨勋

【摘要】伴随国内工程施工以及基础管理体制不断深化改革，也就在一定程度上导致了竞争机制的诞生，进一步的促使了企业的生产方法以及组织结构发生了极大的变化，不但形成了是以管理为核心的经营管理模式，而且项目管理也就成为了施工企业管理的重中之重。因此，项目的施工成本管理和控制也就成为了项目管理的核心内容，对项目施工成本控制也就是决定了市场竞争力的关键所在，因为施工成本控制成为企业经营的管理改革以及完善的重要标志和内容，探究工程项目施工成本控制能够加强市场竞争力，在一定程度上具有重要意义。

【关键词】工程项目；施工成本；控制；分析

引言：在建筑工程中，其工程的施工管理以及控制，将会直接影响到工程中的每项管理和规划，同时也会对工程所发生的成本费用有着直接的影响。然而在工程实施的过程中，对于成本的控制方法也存在着一定的差异，在每个工程当中其成本控制的方式也并不相同，但是其总体的目标就是为了能够更好的提高企业的经济效益。

1.关于工程项目在施工过程中的成本控制意义

1.1能够更好的提高项目的管理

在工程项目中，其施工成本的控制主要是工程项目管理过程中质量的综合反映，如果工程项目的施工成本得到了有效的降低，那么也表明了该工程施工过程中施工成本以及劳动消耗得到了有效的节约。通过劳动的节约进而也表明了劳动生产率得到了有效的提高。

1.2能够更好的增加企业的盈利能力

因为建筑工程项目具有着固定性、多样性以及生产流动性等特点，因此工程项目价格必须要逐个的编制出工程预算的文件，并且要通过估价以及投标的方式来对工程合同进行签订。在工程项目生产过程中价格的变动将会导致工程施工成本出现一系列的变化，并且也会导致工程量和合同的内容出现差别，所以，必须要对工程的动态施工成本进行有效的控制。

1.3能够更好的促进施工企业实施战略性的施工成本控制

在工程建設的过程中，通过施工成本的管理能够有效的提高施工企业的经济效益，并且在对战略选择以及实施的过程中也能够有效的体现出企业的经济效益，因此在施工企业中战略必须要高于其他。在工程当中进行施工成本控制的过程中，首先必须要配合企业为了能够争取到竞争的优势进行选择适合的战略选择。目前随着市场竞争的不断激烈，施工企业通常是使用施工成本领先的战略。并且施工企业的核心的思想就是增加施工成本竞争，通过利用较低施工成本优势，或者是用比较低的施工成本作为主要的依托，在一定程度上对企业的优势进行确立。

2.建筑工程项目管理过程中施工成本控制所存在的问题

2.1由于管理方面的问题

在工程项目当中，其施工成本的管理由于存在着分配的不明确以及分工的不明确的现象，同时也不能够有效的落实到施工项目、施工成本管理的责任制度，对于工程施工来讲，其每个施工部门没有对施工成本控制的责任制度进行有效的落实下去，并且施工成本管理的程序也没有能够根据计划约定得到有序的进行，却是对其随意的更改，进而导致每项控制环节出现脱节的现象。

2.2由于技术方面的问题

在工程建筑施工的过程中，很多的技术管理人员的观念比较保守，并且在对其进行管理过程中，由于其观念比较保守进而导致所使用的方案不仅仅浪费了大量的人力以及财力，同时也缺乏着一定的创新精神。然而在实际上，通过对新技术以及新成果的运用，能够有效的降低工程的施工成本，同时也能够使施工企业的利润得到有效的保障。并且在对工程项目进行施工成本控制的过程中，管理人员通常都没有参与到工程建筑的全部过程，仅仅只是从施工图纸上、概算以及工程款进出等方面进行控制，进而导致和实际的情况存在着一定的偏差。

2.3由于人员方面的问题

在工程建筑过程中，对于工程项目的管理人员以及预算人员进行选择的过程中，必须要选择使用具有着专业的技术、理论以及工作经验的人员来担任管理和预算编制。在对工程项目施工成本进行预算的过程中通常会出现施工完成之后在进行预算，或者是一边施工一边预算的情况，进而导致工程完成之后找不到工程施工成本超支的原因，并且在工程项目管理的过程中，由于人员的流动相对比较频繁，并且所有的在职人员也有可能没有一直坚持到工程的最后，进而导致在工程进行交接的过程中出现一些遗漏。还有就是在工程项目施工的过程中每个部门之间的沟通没有到位，并且每个部门的工作人员仅仅只是忙着自己部门的工作，却忽略了协调工作的重要性。

3.关于建筑工程项目管理过程中施工成本控制的措施

3.1要不断的加强工程项目中施工成本控制的管理

在工程项目当中，其施工成本控制的工作具有十分重要的作用，同时也将会直接影响到施工企业的经济效益，因此必须要对其进行不断的加强。施工成本主要是工程生产的根本所在。工程施工成本管理的好与坏，将会直接影响到工程施工企业的利润情况，因此必须要加强对其进行管理，要想能够更好的对其进行管理，必须要建立起