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时间管理讲师:贾君新

请敞开心胸活在当下您将有意想不到的收获nn

贾君新：vv在职博士讲师简介v资深培训导师v高级管理咨询师v国际注册职业培训师v管理学硕士（企业管理）v工商管理硕士（人力资源管理）v国内多家民营企业长年管理顾问。v“10S”企业组织培训系统解决方案创始人v国内多间管理咨询机构特聘高级培训师、咨询师v新加坡GRANDUER国际顾问机构大中华区咨询项目总监v2005年度中国最有影响力的50名职业培训师之一v哈工大\中山大学\清华大学深圳研究院等多所大学EMBA特邀讲师先后在和记黄埔、建溢集团、TL控股担任经理、高级经理，厂长、总经理，其中8年以上担v任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。

服务的企业：富士康科技集团；中粮集团；中国移动；中国燃气；普诚科技；好百年家居；中国电信；；德赛集团；华南国际工业原料城；同洲电子股份；伟易达国际集团；伟诚控股；南方电网；裕同印刷；时代中国；香港生产力中心、东江集团；香港/深圳玩具行业协会；比亚迪股份有限公司；深圳地铁；TCL集团；深圳商业银行；招商局；三九集团；伟利集团；高美玩具；天宇玩具；艾美特电器；劲胜集团；宇球电子；东莞帝豪国际酒店；新贵科技；胜大灯饰；亚旭塑胶工业；德豪润达电气；先技精工；爱美达集团；群光集团；联想集团；信盈科技；瑞谷科技；新林电子；万达安精密；华东电子；金宝电子；峰华时装；华灏机电；山内中国；力佳电机；冠坤电子；莱斯特；亿曼丰科技；鹿岛精机；力图电子；恩泽瑞显示科技；汇利集团；神达电脑；日本精工；日本日立；伟创力国际集团；诺基亚；日东集团；精博控股；LTK-乐庭电线；TOSHIBA；；宝山钢铁；台塑集团；大亚湾核电站；美的集团；易初莲花；统将工业；信义控股；FUJI富士电梯；雷曼光电子等数百家。先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、杭州、香v港主持过数百场企业管理培训课程，受训人次数万人，曾创造近百场课程受训者百分之百满意记录。曾发表和著作《职业经理人的素质与技能》、《以人为本的管理模式》、《基于实际的绩效管理》、《企业变革—流程再造》、《企业培训管理系统设计》、《娃哈哈凭什么多元化》、《对新经济时代中小企业的竞争战略的思考》、《中小企业如何实施平衡计分卡》、《以顾客为中心的行销管理模式》、《中小企业的生存模式》、《动态战略竞争力》等。

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?如果您的余生只剩下三天,您会做那三件事情??如果您的余生还剩下五十年,您会做那三件事情??思考一生中有多少时间分配在工作中?

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周五vvvvvvvvvvvvvvvvvv

做对的事！strategy忙DoRightThing!领导层把事情做对！DoThingRight!管理层盲茫督导层操作层

——不知道为什么干/如何干/干什么——自己干/下属无事干——自己干/下属跟着干——自己不干/下属干——自己不干/下属玩命干——只要活着就行vvvvvvvv——不用活着领导的最高境界是……?

vvvvvv忙盲茫

vvvvv是任务太重还是……

?第一代时间管理：着重利用便条与备忘录，忙碌中调配时间。?第二代时间管理：强调行事历与日程表，注意到规划未来的重要。?第三代时间管理：讲求优先顺序的观念，按轻重缓急设定短、中、长程目标，逐日订定实现目标的计划，将有限的时间加以分配，争取最高的效率。?第四代时间管理的特点：以价值为导向，强调掌握重点的个人管理。

commendation科迈企业管理咨询有限公司四、時間管理的本质1、時間本身不能改變也不能管理(自然規律)。2、時間管理就是自我管理、自律管理、意識管理。3、可以改變的是自已的思想、行為、習慣(最有效的是改變思想)A:(attitude)B:(behavior)C:(consequence)

五、时间管理的六条标准一致——理想与使命、角色与目标、重点与计划、欲望与自制平衡——健康、家庭与个人发展有重心——着重虽不紧迫但极重要的事情重人性——管理的重点在人，不在事，要在效率与人际关系之间进行取舍能变通——计划与变化携带方便——以便随时调整和核查

六、时间管理的历程你在何处？1、用完2、用好3、用对

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八、不重视时间管理的四大原因?第一、人都有一个通病，就是对自己最常见的东西最不珍惜。?第二、忙忙碌碌应该是一种状态。?第三、没有尝到对时间进行管理的一些甜头。?第四、企业的整体运行状况就是低效率，已经习惯了这种方式，也不知道高效率是什么样。

九、时间的主要消费者--拖延问题--制造问题--解決问题--预测问题--防止问题

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減少无谓的活动、工作、应酬。減少奢侈的、浪費的时间安排。減少他人對自己或自己对他人的时间干扰。Reduce(減少)Recover(回收)寓