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生产部新年的工作计划

生产部新年工作计划

随着20XX年的结束，公司在上级领导和党支部的支持下，各部门和车间的合作完成了公司下达的任务。为了更好地完成公司的目标，我们制定了以下工作计划：

3.提高设备运转率和自动化设备改造：车间设备维修责任落实到人，做好检修记录，督促员工维护每台设备，提高设备运转率。通过投入工艺制作和自动化设备改造，提高产品质量，确保产能和生产效率。

4.节约成本，提高效益。由于市场竞争激烈，原材料价格上涨和工人工资增加导致产品利润微薄。生产部要加强内部管理，降低生产成本；督促班组长及以上管理人员工作落实，提升管理水平和技能；提高产品一次交检合格率，重视产品质量，配合工程部和质量部，严格执行生产工序和质量整改工作，通过培训和例会向员工灌输质量即企业生命的理念。从零件生产到总装，严格规定每一步操作，只有提高生产技能，才能减少不合格品浪费。

5.鉴于公司新产品不断增加和老产品提产，注塑车间产能无法满足装配车间需求，计划再购买8-10台注塑机，其中包括1台500克注塑机用于替代目前在1000克注塑机上生产造成的浪费。另外，购买4台320-350克注塑机解决大模具无法安排生产和人员不足的问题。在20XX年7月淡季，重新规划注塑机布局，压缩机间距，解决增加机器后的场地和管理问题。

6.招聘技术调机人员到注塑车间，提高产品质量稳定性。

7.针对冲压件产能低的问题，计