企业经营战略概述课件.pptVIP

企业经营战略范水清石油大学（华东）经管学院

可能已学习过的课程：l管理学原理l经济学l市场营销l人力资源管理l财务会计l统计与预测l运筹学

l实例一：定三分隆中决策l实例二：持久战l实例三：“三步走”战略

《战略管理》的性质：l整合性的课程。l吸取各学科的养分，融会贯通，综合运用，系统分析企业战略问题。l目的是培养综合分析和决策能力

课程学习目的：知识点的要求：通过学习，能够掌握企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，对战略管理流程有比较清楚的认识。

课程学习目的：素质的要求：l养成全局视野的习惯l培养战略前瞻意识l训练战略规划能力l锻炼战略思考力l树立科学理性的企业价值观体系

课程学习方式：l课堂讲述l课堂讨论（主题讨论案例分析）l课后作业（案例分析指定阅读小论文等）l自我拓展（理想的课时与自习时间比：1:2.5）

战略管理概念与流派企业使命与目标学习内容概览外部环境分析内部环境分析行业特性与企业战略分类竞争战略及其基本思想高级战略：战略选择与评价一体化多角化国际化联盟化战略实施与控制

教材与参考书l教材（任一本）：1.《企业战略管理（理论与案例》）（第二版）杨锡怀等编高教版2.《企业战略管理（第二版）》刘冀生编清华版l主要参考资料应包括三类：l教材类l案例类l专题类课堂中会根据需要指定部分参考资料，同学们也应积极涉猎相关资料学习

考试及成绩计算l考试方法：l笔试l考试成绩l平时成绩（出勤、含作业、课堂练习、案例分析等）30%l结业考试70%

第1章企业战略管理概述1.1战略的内涵与形成

一、战略·战略(Strategy)一词来源于军事：·中国古代是一个对军事战略有贡献的文明古国，《孙子兵法》在日本为商家必读之物。现代西方管理理论越来越多地到中国的东方文化和哲学中吸收营养·孙子曰：兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。

l克劳塞维茨的《战争论》：战略除了是为了实现战争目的而使用战斗的准确方法之外，它还必须为实现整个军事行动目的而设定相对应的正确目标。l毛泽东－－《中国革命战争的战略问题》：凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局，研究带有全局性的战争指导规律，是战略学的任务。

（一）军事战略的概念l《辞海》的定义：“军事名词，指对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。”

（一）军事战略的概念l《简明不列颠百科全书》：战略是在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。

l军事战略==企业战略？？l军事战略≠企业战略！！

企业战略和军事战略l相同点：l建立使命（mission)确定目的、目标l适应环境、把握时机l配置资源、取得优势l组织管理、协同行动

l不同点：l企业战略在大多数情况下不以消灭对方为目的l竞争和合作同等重要,竞合(co-pitition)

（二）企业战略的概念1.彼得·德鲁克彼得·德鲁克早在1954年9月在《哈佛商业评论》中提出一个企业应该回答以下两个问题：我们的企业是什么?它应该是什么?标志着对战略问题的思考。

2.安绍夫（Ansoff）的战略构成说1965年，所著《企业战略论》问世。他认为战略是构成要素的整合。战略基本上是一整套用来指导企业组织行为的决策准则。他认为战略应由四个基本要素组成

2.安绍夫（Ansoff）的战略构成说（续）l经营领域（产品/市场关系）l成长向量l竞争优势l协同作用（生产协同、技术协同、管理协同、财务协调）

成长向量：现有产品新产品市场渗透产品开发现有市场新市场扩大占有率更新、系列化市场开发多角化新区域、新顾客新市场、新产品

安绍夫改进矩阵原有品相关品略全新品原有市市渗透展品革新略略相关市市多角化品明略略新市市市全方位新略略略

共同的经营主线l安绍夫指出,企业在制定战略时,有必要首先确定自己的经营性质。不论是以产品系列的性质还是按照构成产品l系列的技术来确定企业的经营性质,企业目前的产品和市场与企业未来的产品与市场之间一定存在着一种内在的联系。安绍夫将这种内在的联系称为共同的经营主线,通过分析这种共同的经营主线可以把握企业运行的方向,寻找企业发展的新使命。

3.迈克尔.波特战略是终点（目标）与达到路径（政策）的结合。

4.安德鲁斯l企业总体战略是一种决策模式，它决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。

5.明茨博格的观点：战略是一种决策流，产生于管理