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材料进场计划及保证措施

根据施工进度网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供

应计划，并提前5天供应到施工现场指定地点。根据工程实际情况分

阶段分类组织材料进场。工程所需用周转性材料储备足量，质量符合

国家标准。材料供货品种、调剂由我单位材料供应公司负责，材料检

验由公司试验室负责，现场设专职材料员、质量检查员和试验员对材

料进行进场把关。

一、材料的组织管理

（一）开工前五日内，由项目经理组织项目管理人员，提出所有

施工材料的品牌、规格、数量及到货时间表。

（二）属我司采购的材料，如水泥、黄沙、角钢、木材、石膏板

等，项目必须以书面报告的形式，向公司物资主管部门提出采购划划，

注明到货时间、质量要求及各种技术参数，由公司物资部提供样品及

价位，在建设单位、监理认可后，公司物资部在合格供货方目录中，

统一集中采购。

（三）对零星材料、辅助材料、各类低值易耗品等，由现场采购

员，根据项目采购计划进行采购。

（四）材料的调度：施工期间各主管工长，必须对各工种材料的

到货及库存情况掌握清楚，并预计出数天内各种材料的消耗/需求量，

以便调控管理，禁止出现停工待料现象。同时，在材料堆放时，要注

意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免材料堆放占用空间

而影响施工，材料进场时间应根据施工进度安排，合理进出。

（五）所有进场材料，由工地材料库房专职库管员进行验收保管，

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材料的发放，按照“先入先出，当天用料当天发放”为基本原则，并

实行限额领料制度。管理者在施工中，必须防止施工人员随意浪费材

料，一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。此外，还要防止

材料被偷盗及“顺手牵羊”，坚决杜绝人为浪费现象。

二、材料的验收

（一）所有进入项目的物资，由项目库管员进行物资的数量检验，

工长、质检员和项目经理分别对物资进行质量检验，并由库管员进行

记录，质量检查员监督,必须三人签字方为有效。

（二）必要时，或建设单位提出要求时，可到我司货源处验证。

（三）对材料质量检验，按对象不同分别采取随机抽查、通货验

证和送样检测等手段，确保材料品质符合设计及规范要求。

（四）验证内容包括：名称、规格、型号、产地、数量、质量性

能、包装、质量证明书、产品说明书、进场时间等要素。

三、采购材料、外加工件等材料供应方管理措施

通过严格的管理，对采购材料、外加工件等材料供应方进行考核，

建立材料供应方目录，使工程中所用的物资、机具等均为正规产品，

从而保证工程质量。

物资部根据公司《物资采购程序》的规定，做好物资采购管理；

经营部根据《工程材料供应方控制程序》的规定做好工程材料供应方

的管理；物资部根据《外协件材料供应方控制程序》的规定做好外协

件材料供应方的管理，保证录用合格的材料商，采购的物资或服务符

合有关质量要求。

（一）管理职责

1、项目部负责提出详细、准确的《工程材料计划表》，包括原材

料或施工设备，以及提出检验/试验和测量计量设备的需用计划。

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2、项目部对材料变更及采购物资的质量情况须及时和相关部门联

系。

3、项目部负责与建设单位之间的材料联系；项目经理应参与采购

合同的签订，以及和主管工长对采购物资的