比亚迪电器及电子产品开发流程.pdfVIP

比亚迪电器及电子产品开发流程--第1页

一、设计开发流程阶段划分

比亚迪电气及电子产品设计开发流程划分为6个阶段，各事业

部在设计开发过程中，可根据项目的复杂程度及开发模式对各个

开发阶段及其主要活动进行合并删减和/或分解细化，并在项目开

发计划中体现。

1、前期调研

2、功能确认

3、产品设计

4、产品定型

5、生产确认

6、量产

二、各阶段的主要活动/任务、职责及要求

1、收集市场需求信息

销售部门负责调查和收集市场需求信息，对市场需求信息进行

初步评估

2、选定产品开发主题

销售部门根据市场需求初步选定新产品开发主题，确定新产品

开发的大致方向

3、初步明确产品要求

各事业部项目部门经理/主管组织相关部门初步明确产品的基

本要求，并进行产品生命周期预估

4、可行性分析评估

比亚迪电器及电子产品开发流程--第1页

比亚迪电器及电子产品开发流程--第2页

各事业部项目部门经理/主管组织各相关部门进行项目开发可

行性分析评估

5、立项批准

总裁签署项目立项批准书，批准立项

三、功能确认阶段主要工作

1、项目分析

各事业部项目部门经理/主管组织各相关部门收集市场需求信

息，并选定初步的产品开发主题，明确产品要求（如：产品的物理

/功能特性、应用范围和使用环境、可靠性、总可用性、适用法律法

规要求及附加要求等），在此基础上组织各相关部门进行项目开发

可行性分析评估，适当时包括但不限于如下内容：

（1）市场分析（含同行业质量/可靠性目标收集和分析）

（2）政策分析

（3）技术分析

（4）专利初步分析

（5）SWOT分析

（6）产品定义建议

（7）资源需求分析

（8）成本效益分析

（9）项目进度计划

2、项目立项

在上述分析评估的基础上，由事业部项目部门组织各相关部

比亚迪电器及电子产品开发流程--第2页

比亚迪电器及电子产品开发流程--第3页

门共同完成可行性分析评估报告，可行性评审通过之后由总裁批

准立项，并明确以下事项：

（1）项目名称

（2）项目背景

（3）项目目标

（4）项目任务分工

（5）项目进度计划

（6）费用预算

（7）项目开发小组（PDT）负责人

产品设计阶段主要工作

1、设计开发策划

（1）组建PDT、召开项目启动会议、下达设计任务书、制定项

目计划、方案设计及评审、产品定义确定、初始DFMEA开发产品设

计开发和评审

（2）产品设计、系统设计、子系统设计/开发、零部件设计/开

发、包装设计、随机附件开发、设计和开发评审

（3）初始过程设想和开发

（4）初始过程设想、初始PFMEA开发、初始过程开发和评审

（5）阶段总结和批准

（6）总裁办组织对S0阶段进行阶段总结（含产品成本分析）

并组织对相关问题进行整改后提请事业部总经理批准是否可进

入S1阶段

比亚迪电器及电子