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项目经理面试笔试题-有参考答案

项目经理笔试题

考号：姓名：

一．单选题（每题2分）

1.下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C）

A.里程碑图示B.进度C.数据库设计D.风险清单

2.需求分析是回答系统必须（A）的问题

A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做

3.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，

以下各项中，哪一项不能说明任

务应该分解到什么程度？（A）

A.可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了

C.可由一个人完成D.可以进行实际估算

4.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的

成本是￥129。这个项目一共有

1200单元，你采用什么估算方法？(B)

A.自下而上估算法B.类比估算法C.专家估算法D.参数估

算法5.风险的三个属性是（C）

A.风险发生的工夫、地址、卖力人B.风险事件、工夫、

影响

C.风险事件、概率、影响D.风险数量、风险影响程度、

概率6.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成

本（D）

A.额外需求的成本B.需求变更的成本

C.确保符合需求的成本D.牢固成本

7.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无

法避免的，也是不能减轻的，也

不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成

项目的失败，项目经理最佳的

选择是（C）

A.降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法

B.特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件

C.让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影

响

D.忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。

8.质量控制是（B）

A.对每个工作包增加工作时间B.项目生存期的各个阶段

都需要实施的

C.只需求做一次D.只有大的项目才需求的

9.项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目

选择合适的组织结构，这个项目

涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（A）

A.矩阵型B.项目型C.职能型D.组织型

10.人力资源分配图是（B）

A.展现目前的人力资源质量B.展现项目中人力资源在各

个阶段的分布情况

C.说明人员分工情况D.说明项目需求的所有资源

11.大量使用（A）沟通最有可能协助解决复杂的问题

A.口头B.书面C.正式D.信息管理系统

12.任务分化可以(B)，它是范围变更的一项重要输入

A.提供项目成本估算结果B.提供项目范围基线

C.规定项目采用的进程D.供给项目标关键途径

13.作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量

保证的相关活动，这些质量保证活

动可以（B）

A.监控项目是否满意CMM的相关标准B.为项目满意相

关质量要求供给信心

C.确定铲除项目缺陷的方法D.经由进程不断测试提高产

品质量14.当项目举行到某一阶段，项目经理发现项目组的一

些人（包括关键人）要离开公司，这

时项目经理首先应该做什么？（D）

A.点窜WBSB.招募人员C.攻讦这些人D.实施风险计划

15.当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会会合于

（C）

A.尽可能多的任务B.请示老板

C.寻求方法加快关键途径上任务的履行D.经由进程降低

成本加快履行16.关于项目度量的陈述（B）是错误的

A.度量为项目估算供给基础数据

B.开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标

C.度量为项目控制提供量化信息

D.产品规模是一个非常重要的平衡度量组

17.如果一个项目的估算成本是1800元，并且计划今天应

该完成这个项目，然而到今天为

A.200元B.400元C.300元D.100元

18.在一个项目中，项目经理会尽量争取