原创力文档- 1、本文档共4页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
安装、调试、验收方案供货方案--第1页
（1）交货地点、时间与方式、运输条件及安装时间
交货时间、地点与方式：时间以实际需求为准，地点为湖北省武
汉市。
交货方式：设备到达贵部指定的场所后经贵部检验合格后方可交
货。
运输条件：专车运达。
安装时间：所有产品经贵部验收合格后即可执行安装。
（2）投标货物的质量标准及验收方式说明
验收标准：产品到达贵部指定地点后，由贵部组织对产品进行验
收。
质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产
品验收；按照企业产品说明书进行产品验收。
数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组
件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证，检验验收报告、
使用手册等全套技术资料。
（3）备品备件情况
我公司有备品备件库，将为该项目提供相应的备品备件，为贵部
产品备运行提供强有力的支持。
1．备品备件管理综述
备品备件管理的重要性
安装、调试、验收方案供货方案--第1页
安装、调试、验收方案供货方案--第2页
备品备件管理是项目管理工作的重要组成部分，科学合理地储备
备品备件，及时地为产品维修提供优质备品备件，是必不可少的物质
基础，是缩短产品停修时间、提高维修质量、保证修理周期、完成修
理计划、保证企业生产的重要措施。
备品备件管理的重要性具体体现在三个方面：
合理的备品备件储备是设备运行和检修工作的基本保障。
设备运行故障的及时处理需要备品备件作支撑，现场事故的抢修
需要备品备件作保障，设备检修首先要落实备品备件，这是检修工作
得以紧张有序进行的前提备件。
备品备件消耗在设备维修费用中占有很大比例
2．备品备件更换任务
科学合理地确定备品备件的储备品种、储备形式和储备定额，做
好备品备件的保管供应工作，及时有效地向维修人员提供合格的备品
备件，确保设备维修对备品备件的需要、保证产品的正常运行，尽量
减少损失。
做好备品备件使用情况和市场信息收集工作，不断收集备品备件
使用质量、性能等现场信息，随时了解备品备件市场货源供应情况、
市场价格情况、保证采购的备品备件性能优越、质量可靠、价格合理。
在保证备品备件供应的前提下，尽可能减少备品备件的资金占用
量，提高备品备件资金的周转率。
3．备品备件管理范围
企业中一切产品、设备维修使用的零部件，准备在急用时更换而
安装、调试、验收方案供货方案--第2页
安装、调试、验收方案供货方案--第3页
储备的成台设备或其辅机、零部件统称备品备件。
要求备品备件管理人员，不仅要熟悉设备以及备品备件的使用部
位、使用性能、消耗情况、更换频次，还要了解备品备件的加工制造
工艺和相关专业知识。同时要编制计划、申请订货、组织采购、供应、
设好仓库、管好占用流动资金等。
所以备品备件管理工作是一项有关技术、物资、财务管理的综合
性业务。
4．备品备件计划管理内容
备品备件计划管理是备品备件的一项全面、综合性的管理工作，
它是根据企业检修计划、技术措施、设备改造、维修需求等情况对备
品备件计划进行需求计划申报、审核、采购计划编制、执行到备品备
件消耗情况的信息跟踪、统计分析、改进的过程。
完整准确的备品备件
文档评论（0）