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海底捞人力资源管理存在的问题主要表现在缺乏科学的员工激励机制，不合理的绩效管理制度，不完整薪酬管理体系以及不适应企业发展需要的人才管理方式上针对这些问题，我们可以提出一些应对策略科学的员工激励措施，建立公平公正的晋升渠道，完善考核制度，重视员工的薪酬福利，并且加强员工的职业发展和培训，以此来提高员工的工作积极性和效率，从而更好地激发员工的积极性和主动性同时，对于这些问题，我们需要根据公司的具体情况，制定相应的改进措施，使得公司的人力资源管理更加科学合理有效
摘要
海底捞人力资源管理问题分析研究
摘要
在现代企业的长期发展中越来越重视人力资源管理，它是企业取得竞争力的重要指标，充分调动人员的积极性和主动性，实现协调一致，是企业追求的最大经济利益。海底捞公司是一家大型的连锁餐饮公司，全国拥有几十家连锁店，它一直以顾客利益至上的服务体系，具有独特的人力资源管理方法，取得了很好的业绩。本文首先分析了研究背景、目的及意义、研究方法和内容；其次对人力资源的相关理论概述、海底捞公司的简介；另一方面分析了海底捞公司人力资源管理的成功经验：科学的员工激励措施、独具特色的绩效管理、有效的薪酬管理方案等，最后结论与展望。
关键词：海底捞公司；人力资源管理；分
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