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- 2024-09-24 发布于上海
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大规模团队项目管理体系建设实践
大团队项目面临的困难
业务复杂团队管理复杂高成本研发流程复杂
项目业务规模大,模制作流程的链条很长,
团队规模大,沟通协项目的研发周期很长,
块多,模块间的耦合涉及到的角色很多,
调复杂度高,团队专制作成本很高,对营
性高,在规划、执行、对质量、风险的挑战
业能力层次不齐业的预期就更高
整合方面复杂性较高更高
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