【质量效能】大规模团队项目管理体系建设实践.pptxVIP

大规模团队项目管理体系建设实践;大团队项目面临的困难;团队规模;为项目和团队设计一套高效运作的项目管理体系;任何管理体系目的是为提升组织绩效;适合大团队的项目管理体系;;聚焦独立业务模块、专注、灵活的交付团队;;建立在个人能力之上高效合作的跨职能交付团队;规模化敏捷研发流程;研发流程中阶段目标保证正确和一致;永远要给团队明确一致的目标，没有目标比变更目标更影响团队的士气;远期、中期、短期的目标清晰一致（挑战共识）;敏捷集成团队负责重要的整合作用;工业化生产流程

标准化规范化工具化;所有交付物制作的标准流程;所有交付物制作的规格有标准规范;在标准化和规范化的基础上通过工具化提高制作效率;为团队建设固定节奏的交付文化;快速交付是一系列过程保障的结果;