仓库与物料管理课件.pptVIP

仓库与物料管理主讲：贺鹏举深圳市本杰企业管理咨询有限公司1

我们共同的课堂约定-请将手机调到静音或关机状态-请勿任意走动、交谈、接听电话-保持教室宁静并按照座位就坐-请准时到课，不要随便走出-感谢您的配合2

第二部分：物料与仓库管理人员的职责与态度；第三部分：仓库与物料运作管理第七部分：物料管理与ISO9001标准要求3

一、物料管理的定义从生原物料的和内部控制到程中工作的划与控制，直到完成品出和分的整体管理功能。4

二、物料与仓库管理人员的职责与态度?适时供料，以确保生产稳定?适量备料，以减少资金积压5

二、物料与仓库管理人员的职责与态度?适质、适价购料，以降低生产成本?核实发、收料，以维持料帐正确及正常?妥为保管材料，确保材料安全6

二、物料与仓库管理人员的职责与态度?工作认真、细心、负责?原则性强?充分自信、办事果断7

三、仓库与物料运作管理8

？供应销售9

物料及仓库人员须知?主生产计划（生产什么、何时生产）?规格或物料清单（怎样生产）?库存的有效性（库存什么）?未到货的订单（订购什么）?确定生产周期（获得各种配件所需时间）10

物料管理的目标正确计划用料适当存量管理发挥盘点功效保证产品品质合理处理呆废料11

仓库管理之目标v配合生产达成经营目标v追求仓储效率12

仓库管理的作业内容?入库：进料检验后，验收；分配仓库位置?保管：