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员工个人优秀事迹简述

员工个人优秀事迹简述1

_是昆明公司制成车间职工，2014年起担任制成车间水泥

磨工段的工段长。2014年7月机构改革后再次受聘担任水泥磨

工段工段长。他以厂为家，在履职中不惧艰险，雷厉风行，大胆

管理，为水泥磨提高运转率，保障高产稳产打牢了基础。在他的

带领下，水泥产量连创历史新高，5、10、11月，三个月超过10.5

万吨，最高日产量达4700吨，为昆明公司赢得了声誉，为公司

的发展做出了极大的贡献，向新的公司领导集体交上了一份满意

的答卷。

精心组织，周密策划，确保公司水泥生产奋斗目标完成

制成车间共有5台水泥磨，原分别为两个工段，机构改革后

合并为一个工段，_担任工段长。他爱岗敬业、吃苦奉献，想生产

所想、急生产所急。为保证生产任务完成，确保公司奋斗目标实

现，他身体力行、大胆管理、开拓创新，创造了极佳的工作业绩。

2014年初，公司下达了水泥基本目标90万吨，奋斗目标100

万吨的生产任务，国水公司三季度经济运行分析会上，水泥生产

的奋斗目标最终敲定为103万吨。这是一个艰巨的任务，是一个

从来没有达到的高度。_和车间领导班子、水泥磨工段管理人员

一起，围绕这一目标，认真分析前9个月的设备运转情况、生产

组织情况，精心筹划、群策群力、克服了人员紧缺、设备故障多、

熟料库存低等诸多困难，组织精兵强将，主动承揽了大部分的设

备大、中检修任务，确保设备完好率，运行班组抓紧时间开机生

产，时间以分钟计算，按103万吨任务倒计时分解，后来国水公

司总经理、昆明公司董事长黄俊峰高瞻远瞩，根据昆泥公司生产

的实际完成情况，作出旨示和计划：截止“11月30日务必完成

100万吨”，车间认真贯彻执行旨意。公司路向前总经理又把年终

奋斗目标自我加压提高到108万吨。目标艰巨，必须挑战极限和

自我工段超越。车间、工段思想统一、精心策划，向下达的生产

目标抓产、抢产活动;抓检修时间、检修质量，抓台时、抓运转率。

截止12月24日，两个目标均实现生产大捷。

截至2014年11月份，水泥生产完成***-*****吨，比2014

年同期的*****吨增加*****吨，增长12.28%，质量、台产均有波动，

但都完成经济技术指标。水泥磨工段5台水泥磨，三种工艺流程，

加库顶、石膏破碎岗位，数百台(套)设备，加之涉及工段合并，

人员相互之间需要熟悉，对设备和工艺更需要时间来学习和适应，

管理难度可想而知。在这样的情况下，_和车间、工段管理人员一

道，抓设备管理、抓员工培训，抓事故抢修，克服了种种艰巨的

困难，生产创出了新高，班级管理走出了特色。_同志在素质过

硬，独立自主，敢于真抓实干的管理团队中起到了至关重要的作

用。

在确保产量目标实现的同时，他对质量指标也毫不放松，确

保公司技术经济指标的完成。涉及水泥磨工段的12个技术经济

指标中，完成11个，完成率91.67%，比去年提高8.34%。指标完

成率大幅度提高。

更新观念，管理创新

水泥磨工段2014年1月实聘员工40人，承担石膏破碎、

水泥库顶及5台水泥磨的生产任务，定员极为紧张，工作任务极

为繁重。在这样的情况下，_同志大胆创新，他仔细分析生产形

势，提出将石膏破碎和水泥库顶及库底皮带的工作全部外包，全

力确保水泥磨运转设想，经车间和相关部门协商，此一设想得到

实现。此一方案合理调配了劳动力资源，将技术力量向主机岗位

倾斜，缓解了人员紧张的矛盾。同时，抽调精兵强将组建定检班

组，确保了水泥磨运转。在班级基础管理方面，坚持发挥兵头将

尾的作用，做他们坚强的后盾。在工段进行班组改革，将部分年

轻有为，工作能力强、认真负责的职工大胆提拔到班组长的管理

岗位上来，充分发挥他们知识水平高，精力充沛，工作认真负责

的优势，进一步加强了工段班组基础管理水平。同时，结合公司

“三定”工作和薪酬制度改革，在工段推行绩效优先的分配办法，

员工收入和产质量指标紧密挂钩，大大调动了广大职工的积极性，

职工由被动到主动关心生产情况，质量、产量指标有了较大的提

高。

狠抓成本管理，着力降低生产成本。

由于岗位人员的减少，劳务用工增加，在成本控制方面增加

了难度。一方面，严格控制劳务工使用。在年初核定的劳务用工

定员基础上，从1月份起，依据工作