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安全风险评估管理办法--第1页
施工安全风险评估办法
(V3.0)
1目的
为规范施工项目的风险评估与管理工作，建立风险评估与管理体系，落实“安全
第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，提高项目施工安全风险管理意识和风险
管理能力，达到控制、降低和规避风险的目的，实现公司管辖范围内施工项目安全、质
量、工期、环境各项控制目标，根据《职业健康安全管理体系》(GB/T28001-2001).
《公路施工安全技术规程》、《公路桥梁风险评估与管理暂行规定》及《公路桥梁和隧
道工程施工安全风险评估指南》等有关安全生产文件规定,结合我公司实际，制订本办
法。
2适用范围
本办法适用于公司所属项目，机关各科室。
3职责
3.1公司总经理负责本公司的施工安全风险评估工作，负责制定施工安全风险评
估办法，负责确定施工安全风险管理目标、原则和策略。
3.2公司总工督导各项目部开展施工阶段施工安全风险评估工作，负责对较高等
级的安全风险进行审查，检查、监督、处理项目施工期间安全风险评估与管理工作中的
有关问题。
3.3安全科协助技术质量科编制施工安全风险评估方案，检查、监督、处理项目
施工期间安全风险评估与管理工作中的有关问题及安全风险处理措施的落实情况。
3.4技术质量科负责指导项目编制安全风险评估方案，负责项目经理部上报的专
项安全施工方案的审查，并对专项安全方案提出一些指导性的意见，负责督促各项目在
生产施工中的执行情况。
3.5公司其它科室参与施工安全风险评估办法的编制、评审、修订及执行情况。
3.6项目经理部根据公司施工安全风险评估办法，负责对本项目施工安全风险评
估。项目部工程部负责编制风险性较高的专项安全施工方案、项目总体风险报告和桥梁
隧道专项风险评估报告，项目安质部门协助编制，并监督检查落实情况。
安全风险评估管理办法--第1页
安全风险评估管理办法--第2页
4工作流程
1.1流程编号：YGJSGSMF
4.2流程名称：施工安全风险评估流程
5.3流程说明：施工安全风险评估流程包含了两个层面，一层由公司总工组织公
司各部门开展施工安全风险评估工作，另一层由项目总工组织项目工程部、安质部开展
本项目的施工安全风险评估工作，具体由工程部负责编制，项目经理部在开工前，项目
经理应组织项目各职能部门负责人、安全员、相关技术人员，对单位工程施工中可能存
在的风险、消除风险的管理方法进行评估，确实施工中的危险源，并对危险源进行动态
管理。
安全风险评估管理办法--第2页
安全风险评估管理办法--第3页
5规定和要求
5.1开工前安全风险评估
(1)工程项目中标后，公司应组织相关科室对项目存在的安全风险进行评估、辨识
和处理，并编制项目前期策划书。在项目施工安全风险评价中主要注重环境风险，同时
也兼顾质量、工期、成本控制等风险管理，通过制定相关制度、完善合同、及科学的施
工手段将该部分安全风险降低至可接受的范围之内。
(2)工程开工前，项目部应由总工牵头、组织各职能部门负责人、专职安
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全员、相关技术人员对工程施工中可能存在的风险、消除风险的管理方法进行评估，
具体由工程部编制，确定施工中的危险源，并对危险源进行动态管理。在管理过程中
应通过制定安全管理办法、强制实施许可证办法、安全培训、危
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