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。
一．订单落实管理流程
销售部生产部总经理
开始
订单接收
订单评审订单审批
否
是
下达订单订单审批处理
制订生产计划
生产实施
交货后管理生产反馈
结束
订单落实管理流程说明
序号节点责任部门相关说明
1接收订单接收客户订单，确定客户需求和订单的评审形式
销售部组织各相关部门进行评审，评审合格交公司总经理
2评审订单
审批；如评审不合格，则与客户进行沟通。
3审批订单总经理对订单进行审批
4下达订单相关部门及时传递订单到工程部、采购部、品质部、生产部
-可编辑修改-
。
等相关部门执行
根据订单要求，制订生产计划，准确实施生产，在
5生产实施生产部
生产过程中发现问题并反馈，按订单要求出货
6完成订单及跟踪业务部按订单要求交货并进行跟踪及维护
二．订单协调管理流程
业务人员研发人员生产人员物料控制人员采购人员品质人员
开始
接收客户技术制订生产确定物执行
订单研发计划料需求采购
物料
供应
生产品质
协调检验
准备
出货
结束
订单协调管理流程说明
序号节点
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