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2024人事部门年度工作计划标准样本

行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、

联系左右的重要部门。为总结经验，促进部门各项工作再上新台阶，

现将____年度工作总结如下：

一、人事工作

1、员工招聘和入职管理

（1）招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人

员招聘及现有人员潜力工作开发。

____年公司发展正处于上升阶段，____三个项目同时开工，____

等相关部门新招员工相对较多，由于各种原因导致后期人员流动较

大，本年度离职率高达____%，为招聘工作带来了难度。

（2）员工入职与转正

____年下半年，行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修

订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过理论考核，由部

门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。

2、绩效考核：行政人事部每月____日组织各分管领导对各部门提

报的当月计划完成情况进行评审和评分，再结合“岗位职责履行情

况”“个人素质”三个方面对部门进行综合评定。____年____月份各

部门绩效考核成绩已经核算完成;____月份绩效考核于____月____日核

算完成出成绩，为____年度绩效工资发放提供依据。

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3、员工培训：由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工

培训。

4、薪酬体系：没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工

资，工资标准不统一。

5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，确保公司员工的合

法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴

纳。

二、行政工作

1、行政人事制度汇编和《员工手册》修订

____年行政人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开

始进行制度汇编和重新修订《员工手册》，制度汇编已与____月底完

成，《员工手册》修订仍在进一步修改完善中，____月____号修改完

成，达到印刷条件。

2、加强考勤管理，规范员工行为

行政人事部在完善《考勤管理制度》的同时，加强了日常劳动纪

律检查，严肃劳动纪律：检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律情

况，并做好记录。发现有违纪现象的，第一次对违纪者进行批评、教

育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公平、

公开、公正”。

3、档案管理

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行政人事部对员工档案管理进行了改进，由原来单一的纸质信息

变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，方便日常使用

和查找，并根据实际情况随时更新，对新进、离职、调动人员及时进

行备注。并收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人

力资源开发储备人才，提高工作效率。

4、卫生管理

行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检

查，对不合格的卫生区进行拍照，并在0A上进行通报。

5、其他制度管理：

在原有制度的基础上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责

上墙，三个项目部岗位职责也上墙完成;车辆、会议、办公用品、饮用

水管理等日常管理严格按照制度执行。

6、oa系统管理及完善

____年____月行政人事部对OA办公系统进行了改进，完善了各

部门OA系统信息员网络，给各部门安装OA办公精灵，增添管理模

块，充实了信息内容。

三、工作中存在的不足

行政人事部全体员工在____年的工作中，任何部门提出需要配

合，部门人员都会通力协作，员工的工作态度和工作积极性值得表

扬，但是在工作过程中，还有一些不足，需要继续加强改进。

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1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制

度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事;

2、工作细心度仍有所欠缺;

3、工作效率需要进一步提高，积极配合各部门工作。

四、____年主要工作计划

1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划

根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，进行公司各部门

各职位的工作分析，为人才招聘和评定薪资、绩效考核提供科学