化学实验室S管理培训.ppt

化学实验室6S管理培训修养（SHITSUKE）清洁（SEIKETSU）清扫（SEISO）整顿（SEITON）整理（SEIRI）安全（SAFETY）推进工作的标准化提高工作效率提高工作场所的安全性给客户一个可以信赖的理由创造一个优美和谐的工作场所6S有6大效用促进员工素质不断提升

把要与不要的物品区分开

腾出空间

防止误用整理

清理“不要”的东西，减少反复整理、整顿、清扫的时间，避免浪费时间类别基准分类要1、用的机器设备、电气装置；2、工作台、材料架、板凳；3、使用的工装、模具、夹具等；4、原材料、半成品、成品等；5、栈板、周转箱、防尘用具；6、办公用品、文具等；7、使用中的看板、海报等；8、各种清洁工具、用品等；9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不要A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；2、不再使用的工装、模具、夹具等；3、不再使用的办公用品；4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等；5、呆滞物料等。B、工作台1、过时的报表、资料；2、损坏的工具、样品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墙上1、蜘蛛网；2、老旧无用的标准书；3、老旧的海报标语；D、空中1、不再使用的各种挂具；3、无用的各种管线；4、无效的标牌、指示牌等。需要和不要的基准整理消除混料差错增大作业空间；提高工作效率保障生产安全；提高产品质量使员工心情舒畅；工作热情高涨有利于减少库存；节约资金整理的作用未来30天内，用不着的东西都可移出现场整顿的含义目的：一目了然消除寻找物品的时间井井有条的工作秩序将寻找时间减少为零不同的人去做，结果是一样的异常情况能马上发现把有用的物品按规定分类摆放，并做好标识。提高工作效率其他人也能明白要求和做法清扫清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并将其标准化、制度化

成为惯例和制度

是标准化的基础

企业文化开始形成清洁的作用：

维持作用

改善作用为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”；而“长期保持”这种状态就是“清洁”；将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识，

并要求其按制度操作进而帮助他们养成遵守规章制度的习惯。

修养强调的就是要持续保持良好的习惯。对于规定了的事情，大家都按要求去执行并养成习惯。让员工遵守规章制度培养人才铸造团队精神重视教育培训、保证人员基本素质培养人才、打造优秀团队持续推动6S直至成为全员习惯使每位员工严格按标准作业为形成企业文化奠定基础修养保证设备及员工的安全。通过保证设备的安全进一步保障厂方及员工的安全。提供安全的工作环境。安全安全的含义安全的作用安全的作用6S推行的步骤监督检查与考核统一标准培训进行规划实施1、文件、资料和记录整齐摆放在文件架、文件夹、文件栏或文件柜中，不得随意散放在桌面或操作台上。文件夹要有明确的标示。归档的文件或质量记录要分类存放，并且有明确的目录和标识以便于查找。2、桌面或台面上的器具、文件等要摆放整齐有序，要求桌面与台面上的物品都是工作必需品。桌下与操作平台下面不得堆放或摆放与工作无关的文件和物品，如报纸、杂志、纸箱等。3、操作台面及桌面要保持整洁干净，要求无灰尘、水渍、杂物。工作场所的门窗、台架应保持无灰尘、无油污的清洁状态。4、水杯、电话、文具等物品用具应摆放在指定位置。5、办公桌抽屉内的物品要分类摆放整齐，并且要进行定期清理。为了塑造一个安全舒适、整洁清爽的工作环境，每个学生在日常工作必须严格按照6S要求，实施以下细则：6、文件、资料、书籍、用具、用品等使用完毕要及时放回到指定位置并摆放整齐。7、墙角、天花板等卫生死角应作为重点清洁对象，每月彻底清洁一次并保持干净。8、办公及工作场所地面保持干净整洁，地面应保持无灰尘、无油污、无水渍、纸屑、杂物或异物等。地面上沾染物或污物要及时清洗干净。9、电脑或设备仪器要摆放端正、保持清洁，不使用或下班时要及时关闭电源。10、各处的标识或标牌必须悬挂或粘贴端正，美观。墙上或设备仪器上的张贴物或悬挂物要与整体环境协调一致，不得影响整体美观效果。11、清洁用具保持干净，使用后要及时悬挂或摆放到指定位置。12、须先关闭或锁好门窗，关好水、电等并确保安全后才能下班或离开实验室或办公室。13、不使用的化学试剂及其它物品或工具等要立即清理，归类放置。不可