如何提升领导力培训模板.pptx

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目录01浅谈领导力02领导的思维方式03领导的管理方式

浅谈领导力在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。01

何为“领导”领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。何为“领导力”一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。领导=领先+指导浅谈领导力PART0104

领导力宏观决策前瞻与规划的艺术个人品质真诚与均衡的艺术管理行为沟通与协调的艺术愿景信念人才团队平等授权真诚均衡理智一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术浅谈领导力PART0105

1以下三种职业中你喜欢哪一种？□A.做某个组织的发言人□B.做某个团体的首领□C.做某支军队的指挥官2你认为权力下放有何益处？□A.有利于提高个人能力□B.可以让上一级领导集中精力于高层管理□C.减轻上一级领导的工作负担3做出某项与下属的工作密切相关的决定时，你是否先征求了他们的意见？□A.是的，因为我一贯重视下属的意见□B.不，我认为管理者有权做决定□C.不一定，这要取决于我是否有时间4授予下属权限时是否希望他们：□A.先斩后奏□B.每作重要决定时都征求你的意见□C.自行决定是否需要征求你的意见5你希望下属参与制定工作计划么？□A.不，因为他们只会劝我把目标定的低低的□B.是的，因为这样才能使他们全情努力完成任务□C.有时候，但重大项目除外领导力自我测试设想你处在以下10个情况当中，每个情况有你可采取的3个对策，仔细地阅读各项情况和给出的对策后，画圈选择其中一个对策。浅谈领导力PART0106

6如果某位部下在完成一项艰巨任务过程中表现出色你是否：□A.立即向他表示祝贺□B.不加评论，避免它趁机要求加薪。□C.遇到他时顺便赞扬几句7如果某位一向表现不错的员工忽然走下坡路，你是否：□A.尽快与他促膝谈心，找出问题所在□B.态度强硬的威胁他，逼他改正□C.上报其上级或其同事，请他们去调查8如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施，是否：□A.发一份简报，将新措施方案刊载在其中□B.安排一位助手去向大家解释□C.召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案9如果某位部下因未获提升而情绪低落，你是否：□A.告诉他那个职位本来就不适合他□B.教他改进的方法，以便在下次提升时脱颖而出□C.劝他别伤心，谁没有挫折10如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣，是否：□A.指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案□B.告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不实用□C.表示将认真考虑他的意见，随后却丢进档案柜领导力自我测试设想你处在以下10个情况当中，每个情况有你可采取的3个对策，仔细地阅读各项情况和给出的对策后，画圈选择其中一个对策。浅谈领导力PART0107

答案得分题号ABC一0105二0510三1005四5010五0105六1005七1005八5010九0105十105050分以下50～80分80～100分过于保守，束缚着下属的发展。不仅需要增强自信心，也需要增强对别人的信心。能正确认识经营管理者的职责，不过有时还不够大胆，不能充分相信群众。是一位出色的领导，很善于调动下属的积极性，使他们发挥自己的最大潜力。领导的部门一定气氛融洽，生动活泼，各位员工都富有朝气和干劲。浅谈领导力PART0108

当羊群遭遇狮群你觉得谁会胜？XXXXXXXXXXXXXXXXXX狮群XXXXXXXXXXXXXXXXXX羊群VS一个团队的领导对于这个团队来说到底意味着什么？浅谈领导力PART0109

一个团队的领导对于这个团队来说到底意味着什么？领导决定了团队的一切！领导风格决定团队风格；领导思维决定团队思维！领