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ERP实训总结报告三篇

ERP实训总结报告篇一

xx年大三的上学期我们工商治理专业开设了ERP课程，在理论学习

阶段我开头对它有了肯定的了解熟悉。随后在第七周，我们以小组的形式

在试验楼模拟试验室开头了模拟实训。这次实训以理论为根底，使我开头

了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。

我是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开头的迷茫，

到实训时的不断努力，再到最终的了解与回味，ERP沙盘模拟实训让我学

到了许多，懂得了许多。

记得第一次到试验室后，面对一堆模拟工具，新颖在心理占据了上风。

虽然在教师的指导下我们已经对小组成员进展了分工，但是由于没有进展

从充分的预备。我们的小组成员，并没有各尽其责，没有打算性的事实生

产经营。于是在实训过程中一系列问题消失了。

不管是在实训过程中还是实训完毕，我都深深的体会到，要经营企业

并不是想像中的那么简洁。不管你是企业的总裁还是财务总监、选购总监、

营销总监、生产总监，每一步的决策和打算都要全方面的考虑，而不能凭

主观臆断来盲目的进展决策，那样做的后果只会使企业陷入逆境甚至破产。

在做每一个打算的时候，我们要全方面的进展具体的分析与计算，任何一

个细节没有考虑周全就可能导致全局的逆境。对于我们这些还没有走出校

园的人来说，确实是一件布满挑战和困难的事情。开头的时候，每个人都

在担忧毕竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又

是困难重重，由于经营规章理解的不透彻，许多时候会消失错误，到后来，

每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们

这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。

在经营过程中，我们遇到了资金缺乏、生产力量缺乏或过剩、如何进

展市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这

些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有许多状况是我们在现

实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发觉自己做了许多的不合

理的打算，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建立、市场的开发不

准时、广告投放不是太多造成铺张就是太少拿不到想要的订单等等。来回

味一下实习的过程，有许多的事情需要我们专心的理解和记忆，这些是书

本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。

记得第一次上机，在教师的指导下我们开头了模拟训练，我们开头从

最初的初始年开头经营。但是没有多久，我们的问题就开头消失，而之后

教师会进展点评指导。随后我就知道了教师的目的。这是一种很好的练习

方法，由于在实际的操作过程中才能发觉平常不会留意却又是特别重要的

操作，只有经过失败才能找到的投资方案，才能牢牢记住该做的事情。虽

然在前一天我们小组经过了一番争论，自以为没有什么大的问题，谁知一

上机就手忙脚乱。由于不熟识操作，一上来就错过了年初的长期贷款，建

筑生产线的时候不知道每一个季度都要投资，结果导致生产线都只是建筑

了一季度就停滞在那，铺张了珍贵的时间，而已经建成的生产线又没有进

展生产，有是一大损失，最终一季度，我们竟然遗忘了开发市场，结果可

想而知，即使投放了大笔的广告费都无济于事，没有开发市场就不行能拿

到订单。总的来说，第一次的上机是惨不忍睹的结局，但是我们从中白了

许多步骤的操作规定，这也为我们接下来的训练带来了不小的帮忙，在以

后的实训中有的组消失了我们第一次的状况，可是正式经营已经开头了，

他们只能自认倒霉了。

在其次次上机前，我们有花时间争论策略，由于有了第一天上机时的

阅历，我们对接下来的经营制定了具体的打算。我们小组的成员聚在一起，

商讨贷款的额度，生产线的建立，产品的开发与市场的开拓，每一项的工

作被我们详细的分析到位，并列出了前两年的经营表格，清楚的说明在每

一季度需要干的事情。其次次上机的时候，由于我们的事先预备，我们很

快就完成了第一年的经营，沾沾自喜的我们立刻被一个残酷的事实击倒了，

由于我们的权益只剩下29M，我们在其次年中将无法得到长期贷款和短期

贷款。我们开头精打细算，试图从每一个步骤省下钱来，在其次年的经营

中，我们拼尽全力，不惜放弃一些产品的开发，放弃更多的利益实施应收

账款的贴现。在这个时候，许多的组都消失了更为严峻的事情，权益为0，

面临破产，在不得已的状况下，教师给每一个小组追加了资金，才使许多

组不至于破产。在我们战战兢兢的经营完其次年的时候，我们惊异的发觉，

即使教师不给我们追加资金，我们还是能连续经营的，而且第三年我们还

有更多的应收账款可以到帐