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目背景人才的重要性于先三来无可置。然而公司需要的人才特，人才分布的情况，人才的量和数量（而非人数量），如何使用、激励和展人才，公司的人才是否放在合适的位置上最大效能，些都没有清晰的答案。在此背景下，高管决策委会一致才点是一个重要而急的目。
目目1.点公司有人才源（效和潜力）2.明确位的定位和相的3.分析个人的工作量以提升效能4.制定和施个人展划
序行动号完成时间负责人进展情况1讨论并设计人才盘点工具表2高管完成本人工具表3高管层集体回顾高管团队人才盘点4全体管理人员进行人才盘点说明会议5每个部门进行人才盘点会议6汇总人才盘点结果
目成?目决策委会成：?目：?目成：所有管理人?目参加者：全体工?目助理：
人才点工具箱1.人才地2.360度全景定位3.利益相关方关需求表4.工作量分析及效能提升表5.个人展划
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《人才地》用途人才地可用于以下几个方面：1.效和潜力的价2.人才梯建的参考息3.展和培需求的依据
《人才地》模版高潜力的绩效优秀者他们是待磨的璞玉。他们的潜力尚未变成业绩。有时会高潜力的绩效良好者高潜力的卓越贡献者3or4闪光。多数人承认他们的潜姓名：471012力，他们有可能被放错了位学习力置姓名：业绩不尽如人意。可能是对工作尚未熟悉，也可能是态度问题。如果环境改变有可能适应。有潜力的绩效优秀者业绩良好，有潜力有潜力的卓越贡献者2or325811学习力业绩不如人意，无法适应变化。业绩良好，潜力一般业绩优秀，潜力一般专家或技术型的卓越贡献者1or21369学习力试用期员工需要提高良好优秀卓越绩效
潜力＝学习力在陌生或变化着的环境中有效应对的学习能力§政治敏锐度§卓越沟通者/冲突管理者PeopleAgility§视野广泛§自我觉察/自我提高§善于组织§独辟蹊径，解决困难§从容面对复杂模糊的环境§向他人清晰解读思考内容§对错误好奇人际敏锐力MentalAgilityChangeAgility高潜力§永不满足§排除万难思维敏锐力变革敏锐力§引入新的观点§热衷于创意§领导变革§高能动力§克服苦难，ResultsAgility结果敏锐力§打造高绩效团队§激发他人灵感超越自我§灵活
学习力（潜力）评价表学习力思维心智人际情商变革创新结果导向能力在相关领域有较强的对于人际关系有较高敏感不满足现状，持续改善有较强自我驱动力和能度专业能力和视野动性得分能力3222具有解决问题的有效能够通过交流有力地影响愿意迎接挑战，不轻易愿意付出足够的努力，方法他人放弃难点能吃苦耐劳得分能力2223从容面对复杂模糊的能够倾听和接纳不同意见善于引入新的观点和方具有较高的绩效标准，环境式和负面反馈并激励团队达成得分能力2333向他人清晰解读思考内容能够自我察觉内在情绪热衷于收集和尝试新的激励自己和他人发挥潜和弱点并自我进化力方案和创意得分能力2322善于发现错误和并将善于组织和协调各方资源能够拥抱并推动变革此视为改进机会以结果导向，不拘泥于方式方法得分3223总得：按照表现程度：总是／经常／一般／有时／很少分别给出5／4／3／2/1的分数。依据总得分15分及以上，8-14分，7分及以下给出高／中／低潜力的评价。
潜力和效的要定潜力／绩效水平简要定义高潜力中潜力低潜力在1年之内有能力可以承担更高的职责或挑战在2年内有能力可以承担更高的职责或挑战未看到几年内有能力可以承担更高的职责或挑战卓越绩效优秀绩效每次工作都出类拔萃，成为公司甚至行业内的榜样几乎总是能够出色完成任务，是值得信赖的公认的优秀员工良好绩效基本能够较好地完成工作任务，工作表现较为稳定。有待改善绩效较常出现工作业绩未达到要求的情况。
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《360度全景定位》此工具可用于以下几个方面：1.明确位在内外的定位2.了解其利益相关方及其需求3.了解位的4.了解位可能得到的源和支持
360度全景组织定位下属：同事：同事：同事：员工：供应商：客户：同事：直接上级：二级领导：
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《利益相关方关需求表》此工具可以用于以下几个方面：1了解各利益相关方的关需求2明确并足利益相关者的需求3建立合作伙伴和服意4化客价的意
《利益相关者关需求表》模版利益相关者关键需求（1-3条）你需采取的行动完成时间下属1.得到公正的绩效反馈1
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