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安全质量部年终总结与计划强化安全质量管

理确保安全运营

安全质量部年终总结与计划

强化安全质量管理确保安全运营

2019年即将过去，对于安全质量部来说，这是一个既充实又挑战的

一年。在过去的一年里，我们面对了各种各样的安全和质量管理问题，

也取得了一些重要的成绩。同时，我们也深知在安全运营方面还存在

一些薄弱环节，亟需加以改进和完善。因此，我们制定了以下的年终

总结与计划，旨在强化安全质量管理，确保安全运营。

一、总结回顾

在过去的一年里，我们安全质量部重点关注以下几个方面的工作：

1.安全操作培训

我们积极开展了安全培训，包括员工的日常安全操作、应急处理以

及安全意识的提升。通过开展不同形式的培训活动，提高了员工对于

安全操作的重视程度，有效减少了事故的发生。

2.安全设备及装备检查

我们加强了对于安全设备和装备的检查与维护，确保其运行正常。

通过引入先进的安全设备，提高了安全管理的科学性和效率。

3.风险评估与管理

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我们加强了对于项目和工作场所的风险评估，及时发现和解决潜在

的风险问题。通过合理规划和控制，有效地减少了安全事故的发生。

4.安全文化建设

我们努力推动安全文化的建设，营造了以安全为先的工作氛围。通

过举办宣传活动、评选先进个人等形式，激发了员工对于安全工作的

积极性和责任感。

二、存在问题与挑战

在安全质量管理工作中，我们也面临了一些挑战和存在问题。主要

包括以下几个方面：

1.人员意识不足

部分员工对于安全质量管理的重要性还没有充分认识，对于规章制

度的遵守程度仍有待提高。

2.安全培训覆盖面不广

尽管我们进行了安全培训，但仍有部分人员未能接受到相关培训，

对于安全操作的要求还存在一定的盲点。

3.安全设备更新需跟进

虽然我们引进了一些先进的安全设备，但还有一些老旧设备需要更

新，以提高其性能和可靠性。

三、计划与改进措施

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为了更好地强化安全质量管理，确保安全运营，我们制定了以下计

划与改进措施：

1.加强安全培训

提升员工的安全意识和操作技能，通过定期组织培训，覆盖面更广，

并结合实际工作情况进行针对性培训。

2.完善安全考核机制

建立健全的安全考核机制，将员工安全质量管理的表现纳入绩效考

核体系，落实责任到人，并根据考核结果进行适当的奖惩。

3.更新安全设备

根据实际需要，及时更新安全设备和装备，确保其始终处于良好工

作状态，提高安全管理的科学性和有效性。

4.增加安全巡检频次

加强对安全设备、工作场所等的巡检频次，及时排查潜在的风险问

题，采取相应措施消除隐患。

5.建立安全信息交流平台

建立安全信息交流平台，加强与其他部门的合作与沟通，共同解决

安全质量管理中的问题，形成合力。

通过以上的计划和措施，我们相信安全质量部在新的一年里将能够

进一步提高安全质量管理水平，确保安全运营。我们将持续关注和改

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