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脚手架工程安全措施

一、一般规定

1、作业脚手架底部立杆上设置的纵向、横向扫地杆符合规范及专项施工方案要求。

2、连墙件的设置符合规范及专项施工方案要求。

3、步距、跨距搭设符合规范及专项施工方案要求。

4、剪刀撑的设置符合规范及专项施工方案要求。

5、架体基础符合规范及专项施工方案要求。

6、架体材料和构配件符合规范及专项施工方案要求，扣件按规定进行抽样复试。

7、脚手架上严禁集中荷载。

8、架体的封闭符合规范及专项施工方案要求。

9、脚手架上脚手板的设置符合规范及专项施工方案要求。

二、附着式升降脚手架

1、附着支座设置符合规范及专项施工方案要求。

2、防坠落、防倾覆安全装置符合规范及专项施工方案要求。

3、同步升降控制装置符合规范及专项施工方案要求。

4、构造尺寸符合规范及专项施工方案要求。

三、悬挑式脚手架

1、型钢锚固段长度及锚固型钢的主体结构混凝土强度符合规范及专项施工方案要求。

2、悬挑钢梁卸荷钢丝绳设置方式符合规范及专项施工方案要求。

3、悬挑钢梁的固定方式符合规范及专项施工方案要求。

4、底层封闭符合规范及专项施工方案要求。

5、悬挑钢梁端立杆定位点符合规范及专项施工方案要求。

四、高处作业吊篮

1、各限位装置齐全有效。

2、安全锁必须在有效的标定期限内。

3、吊篮内作业人员不应超过2人。

4、安全绳的设置和使用符合规范及专项施工方案要求。

5、吊篮悬挂机构前支架设置符合规范及专项施工方案要求。

6、吊篮配重件重量和数量符合说明书及专项施工方案要求。

五、安全措施

1、加强施工人员安全教育，提高安全意识。

2、组织学习施工工序、各项工程的安全操作规范等。

3、施工人员进场之前要进行常规安全操作教育，方可上岗作业。

4、作业人员安全要求

（1）开工前，施工单位对该现场人员进行安全教育、安全交底。

（2）施工进出场，必须由现场负责人指挥，操作人员再封道和撤除过程中应保持高度警惕，特别要加强自我保护意识。

（3）项目部配备了专职交通协管人员8名，用于平时安全设施维护工作和施工期间交通指导和疏导工作，同时，交通协管人员还负责在施工活动中，和技术员一道监督和保证施工人员和施工车辆只能在施工区域内活动，施工拟投入人员8人次。

（4）封道完毕后，作业人员方可进入施工作业区作业，施工结束时，作业人员撤退后才能撤除封道设施。

（5）施工期间，作业人员不得随意变更和扩大控制区，不得走出安全保护区，不得就任何施工机具和材料放置于安全保护区外。

（6）现场施工人员必须穿着带有反光标志功能的工作套装，对颜色和反光标志陈旧的工作套装及时更换。

六、合同管理体系与措施

1、格按项目法组织施工，项目经理全权负责施工全过程，为项目安全、质量、文明施工、合同管理等职责的第一责任人。

2、加强对工程的施工管理工作，保证工程的技术、质量、进度达到合同要求。

3、施工项目经理和全体管理人员将工程施工合同视为工程施工的唯一行为宗旨。严格按照合同中明确的工程范围、工程内容进行施工组织，同时，各管理职能部门将合同以及合同项目的边界条件、合同价格和合同文件等资料形成工程实施过程中的纲领性文件，认真贯彻、严格执行。施工组织、工程任务下达，必须以合同的工程项目、数量、价格为依据，并且按合同标段中的单项工程结算台帐，包括工程结算收入总台帐、合同内项目结算台帐，切实做好合同变更、合同管理资料的收集、分类、整理工作；及时地对工程施工进行经济对比分析工作，采取有效措施积极主动的控制工程成本。

4、做好文件和资料的签收和发放，收到文件和资料的部门和人员要在《收发文件登记表》上签字认可。各部门资料员填写《收发文件登记表》，经负责人批准其有效性及发放范围后发放。

5、按合同规定的计量办法，按月对已完的质量合格的工程进行准确计量，并在合同文件规定的时间内，按合同《工程量清单》的项目和监理工程师的要求分项向监理工程及时提交完成工程月台报表和有关计量资料。

6、项目经理部将以施工图预算控制成本支出，实行“以核定支”、“量入为出”。项目经理部将建立工程项目月、季度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。项目经理部根据工程施工进度计划以及施工预算，合理配置人力资源和物资资源。作好工程的施工预算工作，根据工程合同、工程实际情况，依照标书项目、工程内容、合同要求，对工程实施进行周密的组织设计，最大程度的对工程施工方案进行优化；经营人员根据优化的组织设计，依照合同价格以及严格的内部相关经济政策制订出工程实施过程中的执行价格，下达后严格执行。施工管理部门按照分部分项工程，结合实际情况，将施工预算按成本要素分解到成本核算的最小单位，制定出各项经济指标作为核算的标准，每月进行核算。核算时，根据自营单位完成量，对应经济批标进行核算，找出对比差异，分析差异原因，采取纠偏措施，保证成本状况不出现