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从技术走向管理黄飞宏

黄飞宏老师介绍vvvvv清大学特聘特聘特聘特聘特聘北京大学中国人民大学浙江大学武大学v研究方向：目管理nIPD集成品开管理（研管理）nn任格体系建（人力源）v服企：三星集、LG子、蒂森克伯、阿-朗、利浦、中国移、中国信、中石油、想集、n中通股份有限公司、神州数、中国一汽、中国力科学研究院、上海、浪潮集、同方股份、大唐移、海集、美的集、方日、北方奔、中国国机集、中重科、格力器、中国方航空、中国外运航集、广运通、泊集、中国振集、武烽火、艾件、件、建迪、紫光网、UIT、保利科技、航天二院、中国航天16所、集成有限公司、上海高意激光技有限公司、油能源集、北天地石油技、中地数、江南自通气集、京运通股份、林光、科博达科技、音网、云天化集、天津地、南京地、横店集、中国北集、中国南、中国南株洲力机研究所、中国南株洲力机有限公司、汽重、、集、索服、克明面、双、重医集、江康、森医集等等。

目录单元一、从专业走向管理者的困惑单元二、从专业走向管理者的角色定位和角色转变单元三、管理者的关键技能之一--领导力单元四、管理者的关键技能之二--授权艺术单元五、管理者的关键技能之三--沟通能力单元六、管理者的关键技能之四--团队激励单元七、总结与交流

从专业人才到管理高手v世界首富比·盖茨——件开出身今天的比，不但是一个一流的程高手，同是一个一流的管理家，他管理着一个大的nv企管理大·——气工程出身他原来也只不是一个工程，后来却成了通用气司的n裁，而他独特的格也成了多企人效的

管理欲望成就了伟大的管理者；没有雄心壮志的人很难指望成为管理高手。从专业人才到管理高手，期间的过程充满了痛苦强烈的管理欲望，空有一身“好武艺”也难以成功。

导致专业人才到管理失败的因素vA、未能发展专业技能vB、缺乏管理的技能vC、缺乏管理的素养

导致专业人才到管理失败的因素-A、未能发挥专业技能v学习力：学会认知学会做事学会共处学会生存v知识储备+工作运用=就业就业中+总结提高+学习力=能力就业+能力+机遇=业绩

导致专业人才到管理失败的因素-B、缺乏管理技能v缺乏与决策的能力一个成功的必具以下条件：n新性,可行性,全局性,,勇气n划失的几种情况n守旧,唱高,鼠目寸光,n胆小鬼,怕死鬼,无知

目标管理-SMART原则v明确(specific)v可衡量(measurable)v可达到(achievable)v实际的(realistic)v有时间规定(timespecific)

C、缺乏管理的素养v缺乏管理者有的特以程主n不授n自我意n技上的自我n格n

目录单元一、从专业走向管理者的困惑单元二、从专业走向管理者的角色定位和角色转变单元三、管理者的关键技能之一--领导力单元四、管理者的关键技能之二--授权艺术单元五、管理者的关键技能之三--沟通能力单元六、管理者的关键技能之四--团队激励单元七、总结与交流

工程师的特点v能力v独立献者居多v技向性明v流意向明v工作程以量v效差距巨大v不愿意表达自己的真想法v研文化很平等……

工程师的职业发展通道

工程师的18种素质的定义v成就向v主性v思?意?灵活性?影响能力?学能力?演思?献身精神关系建立自信???v服精神v培养人才v能力?直?人理解能力?合作精神每一种素均有可衡量的行表（一般可五）

管理者的工作与角色v管理者的工作：划、、控制、v管理者的角色：人角色：面人物n决策者：源分配者、混乱理者、判者n

管理者的角色与核心工作v必凭着不确定不完全的信息出确切的案v必与人打交道，并最大可能人的能量v次越高越需要技广度、技敏度与度，必把技品－－工程商人v需要沟通、管理与技能，造适新的氛v必保持及展各技人的技能，并整效的能力v必不反上司、下属、客、同事及各技程的

五种习惯v成果向v全局v聚焦重点vv集思广益

部门经理忙碌及无成效的原因v“忙乱的部”桌面乱无/找不到西nnnnnnnnn多、不会“不”缺乏目序不确缺乏自律无效授不速之客会太多

部门经理王经理明天的工作计划v1、起草航天信息公司的目划；（2H）v2、商移公司技故障案的理意；（1H）v3、与中航工目核心技；（1H）v4、明天要向人事部上新工用情况；（1H）v5、想集安装拖延的；（1H）v6、季度研成告；（2H）v7、月底的促会策；（1H）v8、内部刊物；（2H）v9、打几位朋友下月旅；（0.5H）v10、档文件；（0.5H）v11、明天的周例会。（1H）

部门经理忙碌、无成效的主要原因v先序不明朗n缺乏目n多n不速之客nv无效授桌面乱无/找不到西nnnn缺乏自律不会“不”会太多

讨论：管理人员的时间管理v：管理人以上四