生产计划管理(共74张PPT).pptxVIP

生产计划管理;生产的本质;QCD;生产管理的范畴;生产管理人员的主要工作职责;

PSI计划体系

--销售与生产的有效链接

;销售与生产运作流程图;--销售与生产的有效链接

生产计划应满足的条件1）日程

生产管理人员的主要工作职责

因规格等变化多，所以小

1、充分考虑Q、C、D的特性

实施计划预计计划

开始日完工日

S:sales（销售）

1、源自研发/设计部门的原因

1、加工顺序的作业及内容；

RollingPSI计划表

2、确保生产量与交期的对策与警报；

⑵答应客户的交期随意，期限极为紧迫；

部门：月日至月日日期：年月日共页第页

销售别、产品别生产计划表;销售/生产/出货计划的协调

----PSI综合计划体系;滚动PSI计划（RollingPSI）;RollingPSI计划表;RollingPSI定期商讨会;生产计划的内涵;生产计划的任务;生产计划的用途;生产计划的种类;销售别、产品别生产计划表;月份生产计划表;

对客户在中途提出订单更改要求，要有明确记录，并让客户确认。

依加工系列、产品形状的生产线别组