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2024年第1期散装水泥No.1,2024

（总第228期）BulkCementSerial.No.228

房建工程造价中全过程成本控制策略探析

彭顺顺

（中交建筑集团有限公司，北京100022）

摘要：房建工程建设规模逐步扩大。若要提高房建工程的经济效益，必须加强全过程成本控制，在保证工

程施工有效性的前提下，最大限度地减少成本投入。鉴于此，文章以房建工程造价全过程成本控制为研究对象，

着重围绕具体的成本控制策略展开分析，提出其重要性、基本工作原则、常见问题及应对策略，以起到抛砖

引玉的作用。

关键词：房建工程；造价全过程；成本控制；问题分析；工作策略

中图分类号：TU723.3文献标识码：B文章编号：1007-3922（2024）-01-0124-03

房建工程造价控制指的是依托科学的规划有决策阶段做全面的投资估算；招标时做精细化的

效减少在项目开展全流程中的各项费用，具体包投资预算，准确控制资金规模；制定建设方案阶

括勘测设计费用、前期工作费用、材料购置费用、段需要根据工程施工要求对投资数额进行概算；

管理费用等。分别针对各部分费用采取控制措施，施工阶段耗时较长、成本消耗量较大，在此阶段

有效降低成本总量，以便提高工程经济效益。而进行造价管理时需要考虑不同工作流程和工作环

房建工程造价全过程成本控制是一项系统性和持境，根据工作需求采取成本控制措施，减少不必

续性的工作，相关工作人员需要把握该项工作的要的成本投入；在项目竣工阶段将竣工结算作为

基本原则，正视存在的问题，探讨可行的应对策略。造价管理的重点考虑对象，对比分析工程实际成

本与计划投资额，要求工程造价被控制在工程许

1房建项目成本概况

可范围内。房建工程造价的全过程管理具有突出

以某建筑工程项目为例，其总建筑面积约为的现实意义，可帮助施工单位掌握建筑工程各阶

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27600m，建筑地上计容建筑面积为600m。此工段的成本使用情况，及时采取管理措施减少资金

程项目总投资额约1.9亿元，采取全过程成本控浪费。而房建工程的成本管理具有复杂性，涉及

制模式，通过编制完整的成本计划方案，将工期、的管理要素较多，因此，管理人员需要及时收集

质量、环保等作为项目综合管理内容，在施工各工程的各项成本数据，与成本使用计划加以比对，

个环节设定了成本控制的具体内容，形成了完善发现造价管理偏差后随即改进。同时，房建工程

的管控机制。在具体实施期间，编制工程项目建的施工条件复杂多变，造价管理应遵循动态化的

议书和可行性报告对投资预算进行计算处理，同工作思路，在房建工程施工环境发生变化后及时

时，开展设计概算分析，加强竣工环节的处理，调整造价管理方案。

促使全过程成本估算和控制目标的实现。

3房建工程全过程成本控制中存在的主要

2房建工程造价全过程管理工作思路问题

房建工程造价全过程管理时需要梳理工作思3.1决策阶段的成本控制问题

路、掌握工作要点、制定全过程造价管理方案。