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人力资源

中小企业员工流失问题及对策研究

——以YD公司为例

■邱晓慧郑苏厦门南洋职业学院

摘要：

受新冠疫情影响，许多企业在濒临破产的同时，也面临人才流失的严重问题，这也是制约其发展的重要因素

之一。本文基于YD公司人才流失的现状与原因进行调研，找出目前存在的诸如企业管理模式落后、企业文化建设不完

善、薪酬制度不合理、员工沟通机制不健全等问题。为解决员工流失问题，需要采取建立科学管理制度、打造独特企业

文化、建构完善薪酬待遇体系、拓宽员工沟通渠道等对策。希望帮助解决企业人才流失问题，提升人力资源管理水平，也

为同行业人员流失问题提供参考和借鉴。

关键词：

员工流失；改进对策；人力资源管理

一、前言工流失情况的发生。

2020年初，因COVID-19在全国不同层面暴发，突（3）趋利性

如其来的新冠疫情，使各地蒙上了一层迷雾。各行各业因员工在企业中谋职，最关心的无疑是自己是否能够从

此次不可抗力因素也经历了全方位洗牌，企业发展面临前中获取相应的“利益”。对有一定经济压力和生活压力的

所未有的挑战，人员流失问题首当其冲。员工而言，趋利性是他们在企业中的工作状态，并且是是

人力资源是第一资源，它是一个国家经济和社会发否决定离开当前企业最关键的核心问题。如果能够获得

展最重要的战略资源。企业要增强竞争力，须将人力资源较高收入，就算企业工作压力大，自己也会不断调整心态

管理作为实现企业高效率运作、快速发展的重要举措之努力做好工作。而当企业薪酬水平出现下滑时，他们会选

一。如何科学合理地利用激励机制充分调动企业全体员择去那些能够获得更高薪酬的企业工作。当然，对于一

工的积极性、主动性、创造性，对企业的可持续发展至些有职业规划的员工而言，可能离开的理由不只是为了获

关重要。促进人才稳岗，减少人才流失，保证人才稳定，得某种物质上的好处，更多是为了寻找能够实现自己价值

是增强企业竞争力的一重要途径。的岗位，这也会造成人员流失。

二、员工流失相关概述三、YD公司员工流失现状

1.员工流失的含义1.公司简介

员工流失是指原来在该公司工作的员工，因为环境变YD公司是上海一家专注智能化输变电成套及高压元

化、家庭变故、个人原因等，选择离开目前的公司，去到器件研发、生产、销售的科技型企业，拥有雄厚的技术

另一家公司工作。那些离开公司的员工，大多数都有一技力量，一流的生产设备，采用先进的生产工艺。公司专业

之长或一定资源，他们的流失对原公司而言，不仅是一种生产欧式和美式箱变及箱体、干式和油浸式电力变压器、

资源和经济的损失，他们带走的某些商业和技术信息，更高低压成套开关设备、高压真空断路器、高压负荷开关系

会对原公司带来一定冲击。列等，产品多达上百种规格。

2.员工流失的特点2.YD公司员工流失分析

当前企业员工流失主要有以下特点：YD公司在创业初期，公司人员流失很小，在这段时

（1）群体性间里公司得到较好的发展。近年来，因内外部因素影响，

当企业中的员工由于自身需求和看法对自己的职位存公司人员流失日趋严重。通过对公司人力资