护坡施工组织设计.doc

目录

第一章工程总体概述

第二章施工进度计划和各阶段的保证措施及承诺第三章劳动力及材料投入计划及保证措施

第四章主要机械、检测仪器配备

第五章施工总平面布置和临时设施布置

第六章关键部位施工技术、工艺及施工方案

第七章安全文明施工及保证措施第八章质量保证及承诺

第一章、工程总体概述

第一节、指导思想、编制说明及依据

一、指导思想

我公司针对本工程的指导思想是：质量第一、服务周到、业主满意、以质量为中心，按照《质量管理体系标准》，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创造一流的精品工程。

二、编制说明

1、遵循工程招标文件和有关规定要求的原则在，编制工程技术标书文

字说明及设计图表时，做到最大限度地满足、响应招标文件的各项实质性要求。

2、遵循工程设计文件的原则，拟建工程严格执行现行国家颁发实施的GB50300-2001质量验收系列标准、国家有关管理条例、强制性条文、法律、

法规、有关图集和安全规范等。

3、遵照工程设计要求原则，对工程进行科学地、合理地部署，严密地组织与安排，正确地处理好人与物、质量与数量、工艺与设备、使用与维修、专业与协调、供应与耗材、施工与储存等各种矛盾。

3、坚持施工项目的严格管理原则，在工序施工过程中严格执行监理工程师的指令和尊重监理工程师的意见，进行有效地成本控制、质量控制、进度控制、安全控制、现场管理、各项施工要素管理的目标及技术组织措施，以达到提高经济效益的目的。

4、加快推广应用“四新”成果原则，在工程工序施工中对保证工程质量、提高施工进度、降低工程成本的新技术、新工艺、新材料、新设备积极采用，使其在施工中发挥先导作用。

5、遵循目标管理的原则，以专业队作业为基本形式，充分发挥专业人

员和专用设备的优势，采取科学合理调配手段，使目标分解得当，科学决策，实施有法，确保按规范要求工程验收一次性合格。

三、编制依据

1、招标文件及有关答疑文件。

2、设计单位提供的图纸。

3、根据施工图纸编制的预算所提供的实物工程量劳、动力计划、材料等计划用量，以及对产品规格、品种、质量等的要求。

4、拟建工程所在的地理位置及周边环境。

5、国家现行的建筑安装施工及验收规范、工程建设标准强制性条文、质量检验评定标准、安徽省及芜湖市有关保证市政工程质量、安全生产、文明施工的要求、规定。

6、本公司目前实际管理水平、施工能力、技术力量及装备水平等。

7、市政工程施工技术文件管理规定以及有关的其他行业规范、标准。

第二节、工程简况

一、工程简述

工程名称：南河村财政奖补美丽乡村建设试点项目—李家桥两侧环境整治项目

建设单位：东区办事处

二、工程设计简况

1、护坡现浇钢筋混凝土板每隔10米设伸缩缝，缝宽30毫米，分缝材料用沥青模板夹缝；2、河西岸护坡长度为294米，河东岸护坡长度为327米；3、混凝土强度等级为C25，混凝土抗渗等级为P6。等。

第三节、施工总体设想

一、工程实施目标

1、质量目标

严格执行国家及部、委各项市政技术、规范标准，精心组织施工，保

证工程质量一次性验收达合格标准。

2、工期目标

根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程总工期控制在90个日历天完成本次招标工程项目的全部施工任务，并力争提前竣工。

3、安全目标

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制1在‰以下。

4、文明施工目标

严格按有关文明施工的各项规定执行，场内各种材料堆码成行成垛，实行无污染、无垃圾管理，保持场容环境卫生，争创安全文明施工工地。

5、环境保护目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，

减少施工噪音和环境污染，自觉保护环境设施，最大限度减少对环境的污染。

二、项目管理机构设置

1、机构设置

为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司技术科、质检科、安全科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理一名，经理部下设技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员各一名。

2、项目部机构职能分工

（1）项目经理职责

①坚决执行国家的政策、法规及上级有关