主体施工组织设计.doc

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恩施州司法局住宅楼

主体工程施工组织设计

一、工程概况

州司法局住宅楼工程，位于午阳大道一巷一号，框架十五层，建筑面积为19000.00m2，层高3.00m；房屋长为74.40m，宽为22.00m，每层共96根独立柱，楼板为全现浇。本工程梁、板、柱砼强度均为C30；柱、梁保护层为30mm,板保护层为20mm。

本工程抗震设防烈度6度，三级抗震，安全等级为二级;耐火等级为三级，钢筋砼框架抗震为三级，。

二、施工标准、依据

序号

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名称

《中华人民共和国建筑法》《建筑工程质量管理条例》《强制性条文》

本工程施工合同

本工程施工图纸、图纸会审记录、设计变更通知

《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300—2001）

《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）

三、公司、项目部管理机构的设置

由于工程管理的重要性，为提高施工质量使工程顺利进行，公司特设立工

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程安全、质量管理体系，并成立项目经理部，负责对工程施工的全面管理。

1、施工管理组织体系图

公司总经理

公司财务部公司技术负责人公司经营部

公司质量部物资供应部公司安全部应急处理部

项目经理部

项目技术负责组

现场施工管理质

现场施工管理

质量检查组

材料供应验收

安全施工检查

工程成本核算

工程预案紧急

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2、项目部组织机构图

项目经理

项目经理

水

水电班

材料员

电焊班

架子班

预算员

装饰班

钢筋班

质检员

木工班

泥工班

副项目经理

机修班

施工员

安全员

四、施工管理目标和主要措施

该工程为高层框架结构，施工要求较高，要求在施工中认真组织，严格遵守施工设计图纸和相关施工验收规范、标准，达到主体工程一次性验收合格，无质量通病的目标。

主要采取以下措施：

a、大力推广和应用新技术、新产品和新工艺。

b、成立技术攻关小组，对质量通病和施工技术难点进行现场攻关，克服质量通病，处理好工程中的技术含量较高的问题。

c、认真编制好各分部、分项工程的施工方案，加强技术交底工作。

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d、严把材料关，保证所有进场材料全部达到设计和现行国家规范要求及政府部门对建筑工程材料的最新要求，材料进场必须有合格证、质量保证书并经建设方代表和监理工程师现场抽样送检合格后方可使用。

e、健全质量检查制度，建立完善的质量奖惩制度，项目内每周举行一次质量大检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题要追查原因，找出对策，并及时进行处理和改进

f、与各参建方积极配合，有质量和技术上的问题共同探讨，达成共识，使各项工作能正常开展。

五、安全管理目标及主要管理措施

（1）安全管理目标：确保无重大人身伤亡、设备安全事故，死亡率为0，重伤率1‰，轻伤率3‰，保证项目安全管理工作基本达到JGJ59-99安全检查标准。

（2）实现管理目标的主要措施：

a、在施工中严格执行《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59－99），杜绝违章作业。

b、健全项目的各种安全制度，制定各种安全技术操作规程、制定安全管理目标并分解和落实到各班组及相关负责人。加强各种安全设施、设备的硬件投入并派专人对现有安全设施、设备进行维护和管理。

c、加强对管理人员和操作工人尤其是新上岗工人的安全知识教育和培训。d、加强工人的班前教育和技术交底，提高工人的安全意识。

e、积极开展治安综合治理工作，加强对工人进行《治安管理处罚条例》的学习，杜绝违法事件的发生，为施工区周边营造一个良好的治安环境。

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f、加强施工现场的安全检查、巡查力度，对违章作业的要立即制止，并进行相应的处理的改进，对存在有安全隐患的，要立即消除，杜绝各种安全事故发生。

六、施工进度目标及主要管理措施

1）根据总的施工组织方案和相关要求，主体工程确定工期为360天，考虑到前期工作滞后，使工期有较大延误，在主体施工中必须采取切实可行的措施，将所延误的工期在施工中补偿回来。

2）实现预定工期的措施

A、建立有效的施工组织体系是施工计划能否正确实施的前提和保证，特针对工程配备优秀的项目管理班子，公司专派技术人中进驻工地负责本工程的管理和技术指导工作。

B、实施项目经理负责制，加强实施计划，组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，使工程合理、顺利的进行。

C、根据各工序的周期，科学合理组织施工，做好施工配合及前期工人准备，按施工计划逐项进行落实，确保工程优质、高效。

D、管理制度上合理安排，全面考虑各种因素，紧抓关键工作不放，用非关键