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第四章施工总体部署及施工进度计划

工程施工组织机构

项目部部门职能

为确保工程质量和工程进度，我方结合工程实际情况成立项目经理部，关键岗位的管理及工程技术人员将聘用德国具有丰富施工经验的人员担当，项目经理部将按照先进、科学的管理方式，优质、高效、安全地按期完成本工程施工。根据项目的任务和特点以及我方在此类工程的施工管理经验，我项目部的部门职能架构详见后附框图。

4.1.1.1技术质量部

1、负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对在施工过程实施全过程控制、检查和监督工作。监督检查《质量计划》在工程实施过程的情况。

2、严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。

3、按ISO9000的质量保证体系对工程质量进行监控。

4、负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。

5、监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。

6、强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖、混凝土浇注及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。

7、参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。

8、负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底。

9、指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的技术方案技术措施。

10、监督检查《施工组织设计》在工程中的实施过程，负责工程中出现的新工艺新技术的实施管理。

11、负责对工程竣工资料的审核，组卷。

12、负责组织对重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施和落实工作。

13、负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施。

14、负责工程量测监控，反馈真实信息。

15、完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并且负责项目竣工测量。

16、负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不在本项目中使用。

4.1.1.2工程计划部

1、在项目副经理的领导下，负责施工过程的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。

2、负责项目工程的年、月、季度计划的编制与实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际进展情况不断调整计划安排，以保证总进度计划的落实。

3、负责工程量的统计报表工作。

4、负责对专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。

5、负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务工作。

4.1.1.3物资机电部

1、负责施工所需主要材料及其它材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明。

2、负责施工过程材料和周转料调配，顾客提供产品的验证和对项目部现场材料管理进行检查。

3、负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。

4、负责机械设备的进场、出场控制及使用过程的管理。

5、组织搞好物资储备，确保节假日物资供应。

4.1.1.4合同财务部

1、负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。

2、负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行。

3、负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。

4、根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。

5、作好工程保险所须材料的收集和准备工作。

6、负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

7、作好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用。

8、根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。

4.1.1.5安全保卫部

1、负责整个工程安全，文明生产工作。

2、落实各项安全生产制度，定时检查施工现场安全生产情况。

3、负责职工的安全生产教育，特殊工种的安全培训和持证上岗。

4、负责制定实施重要工序安全施工措施，制定机械施工、现场用电安全措施。

5、负责现场保卫工作，制定保卫制度。

6、贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。

4.1.1.6办公室

1、负责做好项目经理部的人事行政管理工作。

2、确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。

3、主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。

4、作好对外的联络工作，负责用户来信、来防的