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泸州老窖企业基层员工激励问题及优化建议

目录

—、绪论1

（-）研究背景与意义1

1.研究背景1

2.研究意义1

（二）研究内容与方法1

1.研究内容1

2.研究方法2

二、概念介绍与理论依据2

（-）相关概念2

（二）相关理论依据3

1.马斯需求层次理论3

2.赫茨伯格双因素理论3

3.亚当斯公平理论4

三、泸州老窖公司基层员工激励现状4

（一）公司简介4

1.公司基本情况4

2.公司人事管理制度4

（二）员工薪酬5

1.工资收入5

2.福利制度5

（三）公司教育培训制度5

（四）公司发展晋升制度6

四、泸州老窖公司基层员工激励存在的问题及原因分析6

（-）问卷基本信息6

（二）问卷调查结果7

1.基本情况7

2.收入与福利满意度情况7

3.教育培训满意度情况8

4.晋升和发展满意度情况8

（三）存在的问题及原因分析8

1.员工每月工资收入不稳定，上涨幅度小9

2.没有合理通勤补助标）隹9

3.假期天数较少员工身体承受压力大10

4.培训成效不高，培训内容单调10

5.晋升机会较少渠道单一11

五、泸州老窖公司基层员工激励优化建议11

（-）尽量稳定员工收入，适当上涨工资11

（二）给予员工不同形式的补助和关心12

（三）增加员工假期，完善请休假管理12

（四）及时反馈培训结果，丰富培训内容12

（五）设立技能小组，建立规范晋升制度13

六、研究结论与展望14

（-）研究结论14

（~）研究存在的不足14

（三）展望错误!未定义书签。

参考文献15

附录—16

II

—、绪论

（-）研究背景与意义

1.研究背景

当今世界处在新的发展浪潮中，企业想要在大的经济时代持续不断的发展，就要乘

风破浪、砥砺前行，管理者要做好掌舵者，员工则要发挥“船员〃精神。新时代的企业

竞争也逐渐转变为企业间的人才竞争，留住人才就是留住财富，如何保证人力资源的稳

定不流失，成为企业发展所要面临的一大问题，在这其中员工的激励就显得尤其重要，

同时也是最具挑战性的问题（王启远，李思源，张文瀚,2022）。

2.研究意义

现代管理理论不断发展完善，激励理论的研究和实践也随着时代的浪潮不断推进，

不断更新发展。企业想要在实践中有效的运用激励理论激励员工，需从不同方面了解员

工需求，从而激励员工，使他们不断保持积极性和创造性。本文以泸州老窖公司作为研

究对象，从薪酬激励、培训激励与晋升激励入手，调查分析该公司基层员工激励实施现

状及存在的问题与不足，并提出切实可行的改善方案，希望通过深入分析基层员工激励

在该公司的实施情况，为我国公司基层员工激励的实施与改革提供新的思路。

（二）研究内容与方法

1.研究内容

第一部分是导言。这一部分对本文的研究背景及意义、研究的现状、研究的目的和

研究方法进行了介绍。

第二部分是理论基础以及对概念的介绍。该部分主要是从理论上界定激励相关概念

和理论。

第三部分是泸州老窖公司基层员工激励现状分析。该部分分别介绍分析泸州老窖公

司薪酬激励、教育培训激励和发展晋升激励的实施情况，从而更好地了解泸州老窖公司

对基层工作人员实施激励措施的有效性。

第部分是分析泸州老窖公司激励基层员工存在的问题及其根源。揭示泸州老窖公司

激励基层员工存在的问题和不足，并对这些问题的根源进行了分析。

1

第五部分是优化针对泸州老窖公司基层员工激励存在的问题建议。提出具体建议针

对员工激励存在的问题。

第六部分是结论。总结文章研究内容，对研究的课题进行展望。

2.研究方法

(1)通过文献分析法，对中国知网数据库和图书馆相关文献进行搜索和浏览，收

集和整理激励理论相关的杂志、电子资料和期刊，完成本课题的理论基础积累。

(2)通过问卷调查法，调查企业员工对泸州老窖公司薪酬、培训和晋升制度的满

意度情况。

(3)通过