数字化转型经典案例对比.pdf

“五彩石”计划——业务、技术和数据统一

2009年2010年后来……

1999年2003年2008年2009年聚划算

共享事业部淘天聚钉钉

飞猪

1688划

宝猫口碑

淘天淘天算等

16881688

宝猫宝猫淘天

1688

宝猫共享事业部

共享事业部

用户商品交评价

中心中心中心中心……

三套“烟囱”式IT系统成立共享事业部，与淘宝、天三大电商平台接入“聚划算”必须要

猫为同一个平级部门，行政级通过共享业务事业部，奠定了共享事

别的平等并不代表着具有同样业部成为心业务平台而不仅是IT部门中台形成，迅速孵化更多新业务单元

平等的部门话语权！依然处于（“业务滋养”“业务抓手”），一

IT支持状态，被动提供服务个半月上线聚划算（同行1年多）

1.抽离出每个业务的共性功能，如交易、支付、会员等等，打包成“砖块”，房子千奇百怪，但砖头一样的！做一个新业

务变得非常容易（即大中台的概念）

2.共性服务解耦后，服务流程标准化、服务标准逻辑上自然获得提升

3.让数据沉淀到企业统一的池子里，为之后喂养数据智能奠定基础

2008年，为什么上“阿里云”？“阿里云”的价值

接近“爆缸”2008年，阿里每天早上八点到九点半之间，服务器的处理器使用飞天是中国唯一自主研发的云操作系统，调

度全球数百万台服务器，在全球200多个国家

率都会飙升到98%，离爆棚就差两个百分点

和地区为数百万客户提供服务，包括中国

80%科技公司与一半以上的上市企业

小型机价格大概是从几十万到百万人民币；商业数据库软件费用

差不多几千万，外加一大笔维护费。王坚08年刚来阿里时就给马

老买“太贵”云算了算，按照这样的速度“剁手”，光是买机