高血压达标中心标准要点解读及中心工作进展-课件精品课件.pptxVIP

高血压达标中心标准要点解读

及中心工作进展;;高血压达标中心两大指导文件

;高血压达标中心建设对象

;高血压达标中心-医联体单位组织机构;;医院领导理解达标中心建设的意义，明确支持达标中心建设，为达标中心的建设和发展提供人力、物力、协调等行政支持。;1)牵头医院：

从事高血压及相关专业的执业医师团队，至少一名副高及以上医师，两名中级职称、医师三名，能为本地区其它医疗机构提供难治性高血压、高血压合并多种危险因素等疑难病例诊治、继续教育等支持

牵头医院配备至少5台医用电子血压计、5台24小时动态血压仪，并配备心、脑、肾、外周血管、眼底等靶器官损害评估设备

有高血压专病/专科门诊，有十张以上可供收治高血压患者的床位

具备患者教育的场所

2)卫星医院：

卫星医院的医师团队具备高血压诊疗能力，其中至少一名中级职称、医师二名，能够接治新发的轻症高血压患者、从上级医院转出的高血压患者，对于本地区收治的难治性高血压、高血压合并多种危险因素等疑难病例具有完善的转诊制度

配备有一定数量的医用电子血压计、有条件情况下配备24小时动态血压仪等监测设备

具备患者教育的场所;正式启用高血压达标中心云平台数据库，并正式管理高血压患者不低于3个月；

有效管理高血压患者的数量（平台记录有连续3个月的管理期），以医联体为单位在认证前3个月不低于500名患者；同时每家卫星医院不低于100名患者；

2.院内高血压患者血压达标率在认证前3个月的平均水平不低于50%（平台记录）；

3.指南推荐的单片复方制剂使用的比例在认证前3个月的平均水平不低于20%。;;《高血压达标中心认证标准》——具体内容;（一）高血压达标中心分级管理;（二）实施以高血压指南为依据的规范化诊疗和随访管理;（三）建立高血压诊治和多学科管理的培训体系;（四）采用信息化搭建病人长期随访的管理平台;（五）通过患教提高患者及家属的自我管理能力;（六）持续质控管理;;高血压达标中心成立至今工作总览;1.建立高血压达标中心首批专家委员会;认证工作委员会;3.制订高血压达标中心两大文件;4.建设高血压达标中心信息化平台;5.建立高血压达标中心培训体系;;;;各省高血压达标中心建设情况一览表;7.建立中心宣传窗口—网站平台和微信公众号;8.筹备质控工作

;高血压患者达标——我们在努力！！

谢谢！