识标循标提标护理分级标准指引精准护理-重庆医科大学附属第二医院案例.pptxVIP

护理分级标准;执行标准背景;一、执行标准背景;（一）执行标准背景——机构简介;重庆医科大学附属第二医院护理团队始终贯彻“服务优质、技能娴熟、专业精深”的服务宗旨，秉承“克宽克仁，彰信兆民”的宽仁精神，通过增强护理服务能力，完善临床支持保障体系，探索医护一体化管理，不断“内修品质”，坚持走精品路线，力争“外创品牌”，旨在打造“全人、全程、全心”三全护理品牌，全面提升优质护理服务品质。;;;二、执行标准计划;执行标准计划——执行标准的目标、策略;;三、执行标准过程;（一）识标——官方解读：深培训、重理解、播内涵;（二）循标——标准考核：提规范、要可及、重实用;（三）提标——制度引领：定制度、显专业、重实用;（三）提标——专科人才：扩基地、依循证、求创新;（三）提标——能级匹配：最佳配置提升责护管床质量;（三）提标——绩效联动：双联动、多重视、助改进;（三）提标——同质管理：定规范、用工具、达同质;（三）提标——竞争上岗：竞争意识提升责护管床质量;责任护士优良事件

报告制度;四、执行标准成效;A;（一）执行标准成效——护理质量指标之一级护理;（一）执行标准成效——护理质量指标之敏感指标;（一）执行标准成效——护理质量指标之敏感指标;（一）执行标准成效——护理质量指标之敏感指标;（一）执行标准成效——护理质量指标之敏感指标;（一）执行标准成效——不良事件主动上报率提升;（一）执行标准成效——不良事件主动上报率提升;（二）执行标准成效——护理人员满意度;（二）执行标准成效——患者满意度;五、执行标准总结;执行标准总结——执行标准过程中的困难;执行标准总结——执行标准过程中的对策;执行标准总结——管理/执行的经验;THANKYOU

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