铁路建筑工程材料管理与成本管理的实践思路及途径选择.docx

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铁路建筑工程材料管理与成本管理的实践思路及途径选择

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刘印江

摘要:在经济发展的过程之中,不能离开交通,其中铁路运输方法更加快速,而且无论是人们乘坐还是運载货物,每一次的数量都非常多,所以国家重视铁路的发展和建设,在这个过程之中,需要建造非常多铁路建筑工程(RIcP,即英文Railwayindustryconstructionproiects的简称),因为RICP各个设施都与安全有关,尤其是材料方面,要做好管理工作,这样不仅可以对RICP的质量给予保证,也可以为做好管理成本工作予以推动,节约钱款,但是现在这两方面工作还存在很多问题,国家和相应人员一定要仔细研究。本文将先叙述这些问题,对RICP如何做好管理材料和成本两个环节进行合理思考,为RICP整体管理工作予以正确的思路。

关键词:铁路建筑工程;材料管理;成本管理;思路;路径

:U215.1:A:1674-3024(2017)02-0028-01

前言

RICP可以为人们出行和运输货物予以重要的保证,而且铁路也是我国经济的重要部分,国家重视其发展,想要做好RICP各环节工作,就要对其进行管理,RICP过程中各环节都平稳进行,不出现错误,才能对RICP的质量予以保证,尤其是材料和成本,但是根据调查发现,现在这两个环节工作并不理想,主要的缘由除了两环节工作有欠缺之外,相应人员也没有把握两环节工作的关系,国家和相应人员要仔细思考,找到管理材料和成本两环节工作的正确思路,从而确认正确的途径。

1.我国RlCP管理材料和管理成本有必然关系

一方面,建筑工程整体的成本,对负责方有重要的影响,只有对成本予以正确的控制和管理,才能使这个影响向正方向发展,以RICP来说,想要做好管理成本工作,必须从其他每一个环节着手,其中最为重要的就是材料方面,对其进行管理,将可以使得成本大程度降低。另一方面,反过来讲,在RICP施工中,对材料予以管理,每一个类别的材料都有超高质量,工作人员又按照要求使用,使得RICP的质量具有较高程度,不需要过分地修理,也大程度降低了成本。

2.现阶段我国RlCP管理材料和管理成本现存问题叙述

虽然RICP中管理材料和成本两个环节有着必然关系,但是现在相应人员并没有全面把握这个内容,导致两个环节的工程存在很多问题:第一,我国各项工程开始重视管理工作的时间还比较短,所以就RICP来说,整体上对于管理工作,就没有完备的制度;第二,受上一点问题的影响,负责管理RICP中材料和成本的人员没有明确的安排,一是没有专门负责的人员,只是RICP的负责人开展,二是对于专门分派人员分别进行管理材料和成本工作来说,两个环节工作的人员不能及时交流;第三,RICP在技术和设备方面,还没有达到先进的要求,尤其是信息化的程度。

3.关于我国RlCP如何做好管理材料和成本环节的几点思考

3.1完备相应的法律和规定,指导管理RICP材料和成本两环节工作。第一,国家对RICP各环节管理工作的真正情况予以研究,把握管理材料和成本两方面存在的问题,并找到具体缘由,为找到正确的实践思路提供正确的方向,在这个基础上,国家要完备相应的法律法规,对于管理材料和成本方面,要明确具体的要求、需要遵循的准则和权责,同时要对每一项工作环节的具体内容进行详细记录;第二,负责RICP的各方,在国家法律和规定的基础之上,完备具体工程的规定,其中对于管理工作来说,对于材料和成本两个方面,除了单独的要求外,还要确定每一个环节工作应该达到的标准,将这个标准做一致处理,确定负责管理的部门;第三,针对管理RICP材料和成本两个环节工作有了较完备规定和法律之后,可以为具体实践予以正确的方向和思路,从而指导管理材料和管理成本两个环节工作,使管理的结果实现理想要求。

3.2负责RICP的相应人员重视管理工作,建立专门负责的队伍。做好上一点内容之后,RICP负责人要全面把握管理材料和成本两个环节的规定和法律,明确两个环节之间的关系,然后对具体工作人员方面重新安排。一方面,RICP负责人员要明确管理工作的人员,对管理材料和成本两环节工作的思想予以创新,避免用原有的方法工作,注意节约和绿色要求,先对管理成本的内容予以扩展,涉及到RICP各环节内容,在这个基础上,再拓展管理材料的内容,严格把握材料的选择、使用。另一方面,建立专门负责管理RICP的队伍,提升他们的专业能力和品格,对于材料方面,负责RICP的人员要到实地中去管理,包括购买环节和使用环节,全面记录,保证RICP管理工作的效果。

3.3对管理RICP材料和成本的方法予以拓展和创新。除了上面两点主要思路之外,负责RICP各方人员还要对管理RICP材料和成本的方法予以拓展和创新。一方面要提升信息化的水平,对市场和人们对于RICP的实际需要予以研究,编辑专门管理RICP的系

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