银行支行办公楼地震灾害应急处置预案.pdf

银行支行办公楼地震灾害应急处置预案 1 总则 为适应地震应急工作的需要，及时、有效、妥善处置 地震突发事件，最大程度地减小人员伤亡和财产损失，维 护金融稳定及金融体系的正常运转。充分发挥机关在地震 应急工作中的指挥作用，根据《XX 市破坏性地震应急预案》、 《安徽省破坏性地震应急预案》，参照《地震局机关地震应 急预案》，按照机关各部门工作职能、职责，制定本预案。 1.1 适用范围 1.1.1 因地震造成XX 市中心支行机关人员伤亡、经济 损失的事件； 1.1.2 因地震引发物资供应、交通、通讯、电力中断造 成中支机关无法正常行使职责的事件； 1.1.3 人民币发行库有被地震破坏的危险； 1.1.4 机关计算机房或重要计算机系统因地震引起的突 发事件。 1.2 处置原则 1.2.1 统一指挥原则：根据本预案规定成立中支机关突 发地震应急处置工作领导小组，统一指挥、组织震后应急 工作。所涉及的科室及聘用人员要服从领导小组指挥。 1.2.2 快速反应原则：突发地震后，以行领导为总指挥， 在最短的时间内，以最有效的方式组织行内员工投入抗震 救灾工作。 1.2.3 确保重点原则：以人民银行的核心部位和核心业 务系统，如发行库房、计算机房、大额支付系统、计算机 网络系统、会计集中核算系统、国库会计核算系统、机要 室、档案室、供电系统等为保障重点，做好数据保存和系 统保全工作，避免因业务数据丢失、应用系统瘫痪、硬件 设备损坏等引发灾难性后果。 1.2.4 损失最小原则：应对突发地震的各项措施均应以 人为本，首先保证员工生命安全；同时讲求经济效益，以 最快速度采取各项措施保护、抢救各种重要财产和档案资 料；将事件造成的国家、社会和人民群众的利益损失控制 在最小范围内。 1.2.5 预防管理原则：坚持预防在先、常备不懈。建立 健全地震信息报告制度、科学决策制度和救灾重建制度。 强化日常应急培训和演练，使各部门能在灾情发生时高效、 有序地投入救灾工作。 1.2.6 信息控制原则：灾情信息应在第一时间报送上级 行，通报全行员工；同时将受灾情况向省市抗震救灾指挥 部报告，请求支援；对涉及敏感部位受灾情况应严格按保 密法有关规定，统一对外宣传口径，维护金融安全与稳定。 2 组织指挥和分工 2.1 组织指挥 2.1.1 中支突发地震应急处置工作领导小组统一负责机 关地震应急工作。应急处置工作领导小组下设办公室，办 公室主任由中心支行办公室（后勤服务中心）主任兼任。 各成员科室指定一名联络员，作为领导小组办公室成员， 主要负责接收并向本部门负责人传达应急处置领导小组和 办公室的指令信息。 2.1.2 机关突发地震应急处置工作领导小组由中支行长 担任组长，分管保卫、发行、科技、后勤工作的行领导担 任副组长，办公室（后勤服务中心）、货币金银科、保卫科、 人事科、会计财务科、内审科、纪委监察室、科技科、支 付结算科（营业室）、国库科、宣传群工部等部门负责人为 小组成员。 2.1.2.1 行长外出时，由主持工作的副行长任组长。 2.1.2.2 应急处置工作领导小组组长视震情和灾情指定 主办科室和协办科室。 2.1.2.3 应急处置工作领导小组成员科室主要负责人外 出时，由科室其他负责人安排名顺序递补。 2.1.3 根据震情和灾情的需要，各成员科室分别担负对 外联络、人员调度、系统运行、后勤保障、库房安全、安 全保卫、金融服务、影像记录、善后处置工作。 2.2 组织职责 2.2.1 机关地震应急处置工作领导小组职责包括： 2.2.1.1 研究拟定地震处置对策。地震发生后，迅速召 集应急处置工作领导小组成员科室负责人开会，研究抗震 救灾方案。 2.2.1.2 组织指挥地震应急处置工作。宣布启动本级应 急预案及其他相应应急预案，并组织实施各类抗震救灾措 施。 2.2.1.3 协调、管理突发事件中的对外联络和新闻信息 工作。与当地党、政、军、抗震指挥部门及地震局保持密 切联系，掌握最新动态信息，做好处置工作和信息的上传 下达。 2.2.1.4 向行长办公会提交地震应急处置工作报告。地 震的描述及分析；各项对策的制定及效果；处置费用及效 益；地震及处置工作对未来的影响评估；处置