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6D－将培训转化为商业结果探索与实践
培训师：郭美
POWERFULCREATIVEPRETTYLOGICAL
关于培训的反思
关于培训的正确理念
我们不是
。我们是帮助
的部门。
－富达国际首席执行官
01让学习有价值
02界定业务收益
03设计完整体验
01Clicktoaddtext
04引导学以致用
05推动学习转化、实施绩效支持
06总结培训效果
01让学习具有价值的一二三四
一、关于我们的业务
组织对培训与发展进行投资，期望它能提升绩效，这意味着
产品价值
培训的产品是________________,我们对个人和组织的价值是
而不是_______________；它们只我们帮助他们___________和
是实现目标的方式，组织“买实现他们的_____________的
进”培训，是期望提升绩效。程度。
12
一个关键：我们培训的有效性？
9
我们来进行反推
%
小组估计调查结论
在高管进行的一项调查当中,公司高管问
“
业务经理,如果现在的培训完全取消,员工
的绩效将会降低?还是维持现状?或是提高?
”
什么时候培训是正确解决方案
培训合适的情况有培训不合适的情况有
我是一个合格的培训负责人吗
两个问题：“我愿意”“我能”
三个角色
业务
部门
培训人力资源
部门
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