工时定额管理制度.docVIP

2020-10-01实施2020-09-

2020-10-01实施

2020-09-30发布

XX电缆有限公司发布

工时定额管理制度

文件编号：

XX电缆有限公司管理制度

工时定额管理制度

工时定额管理制度

1目的

加强公司工时定额管理，规范工时定额制定方法和标准，为推行经济责任制提供准确的考核标准，提高劳动生产率，降低成本，提高公司经济效益。

2适用范围

本办法适用于公司工时定额的制定与修订。

3制定原则

根据现有生产设备能力以产出量最大为原则，确定各设备生产产品规格范围参数，制定单位产品工时定额标准，生产部在安排生产时要本着高效、节约劳动力和降低人工费用的原则，合理安排设备工艺生产路线，如在生产中安排不合理，造成车间劳动耗费工时高于制定的标准工时时，高出部分不予认可。

4工时定额的管理

4.1工时定额由技术研发部在总工程师的领导下负责劳动定额统一管理工作。

4.2技术研发部组织编制全公司的各类产品成套工时定额；生产部负责编制定额的各类报表，并及时发送到有关部门，做好全部定额的汇总、统计和分析工作；整理和收集定额资料，掌握全公司定额执行情况，经常督促各车间检查定额工作的运作。

4.3各车间负责本部门的定额汇总、