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集团公司施工现场领导带班实施细则

第一章总则

第一条为有效落实各级领导的安全生产任，充分发挥领导在

安全管理中的带头和示范作用，通过安全领导力带动各级管理人员切

实履行好自身安全生产职，形成齐抓共管的良好安全格局，根据住

建部《建筑施工企业负人及项目负人施工现场带班暂行办法》、

《阳光集团施工现场领导带班实施细则》，结合集团公司实际，制定

本细则。

第二条本细则是集团规章制度体系的第三层级，其上一层级为

《总集团有限公司安全生产检查管理办法》。

第三条本细则适用于集团公司、子分公司、项目经理部。

第四条本细则主要应对以下风险：

（一）各级领导安全职履行不到位；

（二）领导带班检查频次不足、检查重点不突出、检查标准不统一。

第五条施工现场领导带班包括集团公司、子分公司领导带班检

查和项目经理带班生产。

第二章集团公司、子分公司领导带班检查规定

第六条领导带班检查人员集团公司、子分公司带班领导应包括

主要负人、分管安全、生产副总经理、技术负人、安全总监、党

委副书记、纪委书记、工会主席、其他副总经理等。

第七条集团公司、子分公司各级领导均应按照本细则要求开展

带班检查，每月初各级领导应自行安排月度带班检查计划，确保月度

带班检查频次满足规定要求。带班检查频次规定见《施工现场领导带

班检查频次规定》。

第八条集团公司、有下属分公司的子公司领导带班检查应定期

对重点项目进行抽查，无下属分公司的子公司、分公司领导带班检查

应确保每月本公司在建项目覆盖率100%。

第九条集团公司、子分公司各级领导应针对下列项目优先开展

施工现场带班检查：

1.发生生产安全事故、被政府监管部门通报或处罚和业主投诉的

项目；

2.地方政府及企业重点监管的项目；

3.新业务领域、高大精尖、施工难度及风险较大、社会影响大的

民生工程等重点项目；

4.资金困难的项目；

5.工期紧的项目；

6.存在超过一定规模危大工程施工项目。

第十条集团公司、子分公司各级领导应深入施工现场，督促项

目落实管理规定和安全措施。

（一）集团公司领导检查内容包括但不限于：

1.主管系统总部职能部门履职检查情况；

2.子分公司主管系统领导带班检查情况；

3.子分公司主管系统职能部门履职检查情况；

4.项目经理带班生产情况；

5.项目主管系统隐患排查治理情况；

6.项目宣贯、熟知、落实主管系统的相关安全生产法规、上级文

件及集团规章制度情况；

7.施工现场安全生产现状；

8.其他需要集团领导协调解决的重点问题。

（二）子分公司领导检查内容包括但不限于：

1.主管系统本公司（下属分公司）职能部门履职检查情况；

2.项目经理带班生产情况；

3.项目主管系统隐患排查治理情况；

4.项目宣贯、熟知、落实主管系统的相关安全生产法规、上级文

件及集团规章制度情况；

5.施工现场安全生产现状；

6.其他需要公司领导协调解决的重点问题。

第十一条项目出现险情或发现重大隐患时，各级领导应及时开

展施工现场带班检查，督促项目进行整改，及时消除险情和隐患。

第十二条集团公司、子分公司各级领导开展施工现场带班检查

时，分管相关职能部门人员或项目相关分管负人应配合带班检查领

导填写《现场领导带班检查记录》（附件2）,并做好相关人员的签字

确认。检查记录一式两份，项目部应对领导带班检查记录做好留存并

报带班领导分管相关职能部门进行登记。多位领导同时在同一项目开

展带班检查时，应根据检查内容不同，分开形成带班检查记录。

第十三条受检项目应按时完成领导带班检查发现问题的整改，

将加盖项目部公章的书面回复报送带班领导分管相关职能部门。相关

职能部门负跟踪验证整改情况，并将验证复核后的项目书面回复登

记存档。

第三章项目经理施工现场带班生产规定

第十四条项目经